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别墅区物业装饰装修管理办法
(责任在身如履薄冰,未达标准寝食难安)
总则
根据XX部XX号令《城市异产毗连房屋管理的规定》,恳请业主明白您的产权内容不是一个独立的整体,而是由内部面积、空间、公共面积、财产份额和毗连关系所构成。所以,对于您的房屋装修,将根据建设部XXX号令《室内装饰装修管理办法》以及XXXX市有关法律法规进行严格管理,同时为确保您和全体业主的合法利益,特制定本管理办法:
装饰装修管理细则
装饰装修范围
业主应严格按照建设部《室内装饰装修管理办法》等有关法律法规及本《装饰装修管理办法》中规定的装修范围和要求进行室内装饰装修。
装修队伍选择
业主有选择有装修资格施工队伍的自由,但必须经管家服务中心资格审查和装修培训后按《装饰装修施工队管理办法》的规定进行管理。
装修申请
业主要进行室内装饰装修,必须事先向管家服务中心提出申请,并领取《装饰装修施工申请表》。
装修审批
①业主必须如实填报《装饰装修施工申请表》各项内容于确定的装修日期前3天携带装修设计方案、施工图纸(总平面图、电器线路及排水分布图,比例1:100)、装修施工队伍执照、资质、法人及现场负责人情况表等报管家服务中心(涉及消防或结构应向政府主管部门报批),管家服务中心将在收到《装饰装修施工申请表》后当天给予回复。
②业主收到回复后,应带领装修队负责人到管家服务中心办理施工队有关进场手续,方可进场装修施工。
装修期限:
①中小工程60天、较大工程120天、最长不超过240天,如确实需要延期,要到管家服务中心办理延期手续,逾期不办理延期手续,管家服务中心有权责令其停工。
②施工时间为每天上午8:00至12:00,下午14:00至18:00,星期六、星期日9:00至12:00,下午14:00至18:00(交房期,可与管家服务中心协商延长施工时间)。超时施工,管家服务中心有权责令停工、扣留或没收工具。
装修施工管理
所有施工必须按照管家服务中心审批方案进行,不得有任何更改。如需要更改,必须报管家服务中心重新审批。
施工期间,业主进行现场监理并保证装修施工队伍严格遵守建设部《室内装饰装修管理办法》和XXXX市有关法律法规和本装修细则有关内容,按规定作业,文明施工:
①用电不超过装表容量,严禁表外搭电、乱接乱拉电源线(如确需超容量用电,应经管家服务中心批准,由物业人员在指定位置处接临时电源线,否则造成一切后果由业主负责)
②用户不得擅自对供气设施和燃气用具安装、维修、拆移、改装,必须由有专业资格经过主管部门批准的单位施工。
③安装空调须到管家服务中心办理登记,并安装在指定位置,排水管应接入到位的排水孔内。
④严禁改变、损坏房屋外貌,必须保持原有(外墙、窗户、进户门、花园、平台、阳台造型等)外观设计的材料、款式、颜色、用途、位置。
⑤严禁安装防护栏、雨棚及未经管家服务中心书面许可的其他任何户外设施。
⑥严禁在承重墙(纵横墙)、山墙、底框结构底层抗震墙上破墙开洞、移动门窗位置、横向剔槽埋管。
⑦不得随意扩大或缩小门窗洞口尺寸(包括打掉窗台墙、窗间墙);不得损伤钢筋混凝土圈(过)梁和构造柱受力性质;不得改变圈(过)梁上砌体材料厚度;不得在钢筋混凝土梁下悬挂重物。
?⑧严禁在楼面现浇、预制板上凿槽埋管、打洞。楼板底面吊顶承重支点应设在周边墙体上;安装木质地板固定架时,钉孔需打在板缝间。严禁在二楼及二楼以上楼面和阳台上增加填充材料或粘贴较重(如花岗石、大理石等)楼面材料,不得增设除木质、铝合金以外任何隔墙,以免加大负荷。严禁改动卫生间防水层和上下水管、水表、地漏、便坑位置。
运输装饰材料车辆进入后必须按规定线路限速行驶,严禁鸣笛、超速、乱停乱放,卸完材料后应立即离开。装饰材料进入后,应立即搬运入户,不得推放于公共道路上。特殊情况下砂石在公共地方停放时间不应超过4小时,堆放沙、石、水泥前,应在地面上铺设彩条布。搬运材料进户,不得从窗外或阳台上吊、拉入内,以免损坏外墙及户外设施。
施工期间,应爱护公共设备设施。一旦进场施工,室内一切设备设施(如门窗、卫生洁具、水电系统等)发生故障、损坏,责任由业主和施工单位共同承担。
若因装修施工不当给毗邻造成损失,如造成隔墙水给其他业主造成损坏,装修业主应负责赔偿和修复。
施工过程要注意装修建渣袋装清运,每天垃圾应按指定地方放置,由管家服务中心统一运走,搬运材料后,应立即清扫公共地方卫生,道路及其它公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方,不得损坏公用设备设施,保持公用地面、墙壁完好和整洁。
验收程序
①装修工程完毕后,业主和施工队负责人共同向管家服务中心申请竣工验收,管家服务中心将派人进行查验。
②隐蔽工程必须在隐蔽前进行验收。如未验收,管家服务中心可安排拆除隐蔽部位遮挡,再进行验收,由此造成的损失由业主承担。
③初次验收合格后,管家服务中心查
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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