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2020-05-09 发布于山东
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绩效管理7天训练营锦江WeHotel运营官之用绩效给分店安装加速器 —用绩效给分店安装加速器第2课定量-绩效有效分解（二）定量-绩效有效分解 2019-10 讲师：张遥-Jason 第2课定量-绩效有效分解 l具体量化分解到人 l责任追踪监督检查 l数据分解周周复盘定量-具体量化分解到人 • 制定部门、个人目标 • 观察与记录、定期收集数据各部门高层 • 建立考核指标库及考核方案 • 工作计划/总结管理者 • 目标管理/行动计划 • 工作指导/沟通关键事件 • 落实企业战略 • 评估员工绩效 • 传递业绩压力 • 辅助员工发展 • 督促关键岗位人才绩效趋势绩效计划绩效辅导 • 分析绩效结果促进业绩提升 • 选拔后备人才 • 绩效过程管理绩效 • 降低考核各环节 • 明确工作方向的工作强度考核 • 随时查看反馈了 • 实现考核的准确、解绩效差距客观、公正 • 促进个人的发展 • 选拔优秀员工反馈激励考核评价与提升 • 绩效面谈员工人力资源 • 绩效应用 • 工作总结 • 薪酬福利 • 绩效评价 • 职务调整 • 绩效排名 • 申诉及处理定量-具体量化分解到人总经理的管理思想和公公司级KPI 管理指标或制度