现代企业管理(战略管理)（可直接使用）.ppt

* 第四章 企业战略管理 现代企业管理——理论、要素、方法 广东科技学院管理系工商企业管理教研室编 第四章 企业战略管理 导入案例 :莱跃为什么关闭子公司？ 莱跃企划有限公司是莱跃集团公司控股的子公司。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被莱跃悄无声息地关闭了。 企划公司开展的是广告业务。企划公司每年的董事会上，莱跃总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，莱跃创始人只好下令关闭企划公司。 莱跃的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。莱跃在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。莱跃在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”，但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩。 请思考以下问题： (1)莱跃从汽车零部件业进入管理咨询业，这是什么类型的多元化？ (2))企划公司一直赢利，莱跃却关闭该子公司，这是为什么？ * * 第一节 企业战略管理概述 一、战略的含义 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，指军事将领指挥军队作战的谋略。 在中国，战略一词历史久远，“战”指“战争”，“略”指“谋略”。 第四章 企业战略管理 * * 第四章 企业战略管理 (一)战略的相关定义 1．钱德勒在《战略与结构》（1962年）一书中，认为战略是确定企业基本长期目标、选择行动途径和实现这些目标进行资源分配。 2．安德鲁斯认为战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。 3．安索夫认为战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营的主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。 4．明茨伯格总结出战略的5个定义：计划，即战略是一种计划；计谋，即战略是一种计谋；模式，即战略是一种模式；定位，即战略是一种定位；观念，即战略是一种观念。 * * 第四章 企业战略管理 (二)本书的定义 战略是指，在复杂的竞争环境里，为确定长期目标并选择实现这些目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的一切策划和谋略。 * * 第四章 企业战略管理 二、企业战略 (一)企业战略的含义 企业战略是企业根据自己的实际情况，与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种规定，是关于企业经营方向和解决经营活动中所碰到的问题所应遵循的全局性、长远性和纲领性的原则和规定的总称。 * * (二)企业战略的特征 1．企业战略具有全局性。 2．企业战略具有长远性。 3．企业战略具有纲领性。 4．企业战略具有现实性。 5．企业战略具有竞争性。 6．企业战略具有风险性。 7．企业战略具有创新性。 8．企业战略具有相对稳定性。 第四章 企业战略管理 * * 三、企业战略管理的含义 企业战略管理一词最初是由安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 企业战略管理是指，企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和对策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 第四章 企业战略管理 * * 四、企业战略管理的特点 1．企业战略管理是一种高层次管理。 2．企业战略管理是一种整体管理。 3．企业战略管理是一种动态的管理。 第四章 企业战略管理 * * 五、企业战略管理的作用 1．有助于管理者对环境的全面认识。 2．有助于战略实施的指导。 3．有助于协调企业各项资源。 第四章 企业战略管理 * * 第二节 企业愿景、使命和战略目标 一、企业的愿景 (一)企业愿景的含义 企业愿景是指企业管理者对企业前景和发展方向的一种高度概括。 第四章 企业战略管理 * * (二) 企业愿景的层次 企业愿景根据不同的应用范围，可以分为三个层次： 1．社会宏观层次。 2．业务领域层次。 3．行为准则层次。 第四章 企业战略管理 * * （三）企业愿景的内容 1．社