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6S 管理推行手册 格力电器 6S 管理推行手册 第一章 6S 管理概述 一、 6S 的起源 5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、 清洁、素养”，其罗马拼音的第一个字母均为“ S”，统称“5S”。5S 理论被引入我国后， 海尔等公司引进 “安全”一词，发展成为 “6S” 管理理论。近年来 6S 管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工创造了 一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效改变了以往工作场地一片混乱，工 件乱堆乱放等现象， 解决了生产效率低下， 员工越干越没劲等系列 问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、 更舒畅，将浪费降到最低点。 二、 6S 的定义与目的 6S 就是整理 (SE1R1)、整顿 (SEI0N) 、清扫 (SE1S0)、清洁 (SETKETSU)、安全 (SAFETY)、 素养 (SHITSUIKE)，因前 5 个日语的罗马拼音和安全的英文均以 “S”开头，简称为 6S。 以下是 6S 的定义与目的。 附表 1-1 6S 的定义与目的 定 义 目 的 1、腾出空间，空间活用。 将现场物品区分为有用的和无用 1S 整理 ： 2 、防止误用、误送。 的，并将无用的物品清除掉 。 3 、塑造清爽的工作场所。 01 6S 管理推行手册 1、工作场所一目了然。 合理安排现场物品放置的位置和 2S 整顿： 2 、清除寻找物品的时间，提高效率。 方法，并进行必要的标识。 3 、清除过多的积压物品。 3S 清扫：对现场环境进行综合治理， 清除 工作场所的垃圾、 灰尘、污渍及其他污染源， 清除“脏污” ，保持工作场所干净、明亮 排除影响员工健康、 安全及产品质量的不利 因素，使现场达到美观整洁，安全卫生。 1、通过对隐患发生源的改善和治理，防止 4S 安全：就是清除一切不安全因素， 是以 安全事故发生。 上 3S 的保障，也是其目的和成果之一。 2 、创造对人、企业财产没有威胁、隐患的 环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。 持续推行整理、 整顿、清扫工作， 1、 通过制度化来维持成果。 5S 清洁： 使之制度化、 规范化， 始终处于受控和持续 2 、 维持整洁的工作环境。 改进状态。 3 、 减少工业伤害。 1、提升“人的素质” ，成为对任何工作都认 真的人 6S 素养： 就是养成遵守既定事项的习惯