未来智慧化企业智慧供应链.pptxVIP

智慧供应链 计算机与信息工程学院 ;物流之于电商关系的新思考 ;早期探索;必要性; 速运企业向上延伸这一跨界，不是要不要做的问题，而是怎么做的问题，无论如何，是检验成效最好的练兵场。 ;2、面临的挑战;2、面临的挑战 （1）地球的变化; 到2020年，农村贫困人群的购买力将达到1.3万亿美元。他们在一些关键市场中是增长最快的人群之一。潜在的富裕阶层为消费品公司创造一个极具吸引力且不断发展壮大的市场。 ;;2、面临的挑战 （1）地球的变化;;环境问题国外实践;如何绿化你的物流与供应链？;Lean Green;2、面临的挑战;2、面临的挑战 （2）中国日益复杂的环境;;; 若把预期的环境复杂性和其应对复杂性的准备之间的差异称作“复杂性鸿沟”。由下看来，虽然我们近年的环境动荡性大复杂性强，但中国企业已经从经济快速增长社会快速发展中吸取了足够经验，因而对企业未来发展抱有乐观期望。;您？对复杂的环境，忧虑了吗？;3、未来的企业能力展望 ;;3、未来的企业能力展望 ;购买力的日益增强 ; 财务表现出众的企业将总投资的30%以上于 由世界经济繁荣所带来的商机。并打算再增 加36%的投资，用于为日益成熟的客户提供 服务。;;3、未来的企业能力 ;3、未来的企业 3）真诚，而不仅仅是慷慨;3、未来的企业能力 ;3、未来的企业 （4）颠覆性的业务创新 ;4、智慧的供应链;4、智慧的供应链 （1）挑战;一、成本控制和效率规划远比发展计划更重要 ;物流服务价格相对于电子商务交易价格偏高 电子商务类商品大部份价值不高 物流服务收费的“三连涨” 运作模式的原因：“冰糖串葫芦”式的点—线—织 网方式，超越狭窄的盟友势力范围就会力不从心 技术限制：很多物流企业仅基于二次工业革命以来 的技术 ;二、可视化 ;;生产目标，产品设计和包装，战略规划和方案制定，运输选择，外包选择，仓库/分拨中心选择、低碳排放设计、供应链选择。 在欧洲，绝大部份对会对自身的行为进行相关的思考，但只有四分之一以污染物排放量来评估和选择运输、仓库和销售服务商。 ; 通过链上产品或服务的原料提供商、生产者、分销???等相互协作，通过为最终客户创造价值而获得收益。 值得欣慰的是，随着供应链思想的普及，越来越多的企业参与了一定程度的企业间协作，但对最终客户的重视仍不够。 图为：与客户一起规划(对比：与供应商一起规划、自己独立规划)的企业所占的百分比(分中等程度、较大程度和重大程度。 ;用户体验差的集中表现： 物流服务价格不算太低 物流运作能力稍显不足 群雄争霸、势力割据的市场占有 物流服务质量差、不可靠 2011年，物流类投诉在网购投诉中占40%以上 物流操作黑箱的罄竹难书 破损、丢失、“狸猫换太子”、“让包裹飞”、“牛气”工作人员 货物交付时间偏长 交易信息的不完全透明;五、全球化 ;4、智慧的供应链;;先进：人工创建的供应链信息将逐渐由智能系统生成 ▲系统组成：传感器、RFID标签、仪表、执行器、 GPS和其他设备和信息系统； ▲对象：像集装箱、货车、产品和部件之类的对象 都可以自行报告，实现无人跟踪和监控。 互连：供应链实现前所未有的交互能力 ▲既可与客户、供应商和IT系统实现交互，还能与 链中流动对象交互； ▲有助于全局规划和决策制订。 智能：智慧的供应链还可以自主学习，无需人工干预就可 以自行做出某些决策 ▲智能系统将衡量各种约束和选择条件，以便模各种行 动过程； ▲ 预测能力：智慧的供应链将从过去的“感应-响应” 模式转变为“预测-执行”模式。 ;4、智慧的供应链;4、智慧的供应链 （3）认识智联网 ;二、物流智联网实现原理;（1）IP包数据传输原理;TCP协议负责把数据分成若干个数 据包，保证数据的传输质量；;（2）物流配送;起始信息;（3）二者的相似性;;三、物流智联网实现方式 ;（1）模型结构;A.核心层：分类上层CDC（中央配送中心）和下层RDC（地区配送中心）;B.转发层（DC）;C.代收层（Hub）;即为最终用户，包括发货方和收货方，终端用户是叶子节点； 需要网络资源时，找到相应的Hub或DC，并支付相应的物流服务费用。 ;(2)运作规则;;（4）方案加强;4、智慧的供应链;一、电子商务仍将大发展 ; 2)电子商务交易规模