汽车工厂仿真Plant Simulation_20150625.pptx

工厂仿真Plant Simulation UDS 邹新伟议程工业4.0愿景下的制造业Plant Simulation工厂仿真解决方案Plant Simulation工厂仿真用户案例总结工业4.0的起源和全球共识 -全球的大环境现实和各种新技术出现大环境新技术IT发展图像识别全球化智能技术定位系统老龄化机器人云服务城市化3D打印以及制造业经营面临前所未有挑战 产品开发周期价值链，如何提高效率？全球化 劳动力及原材料成本，如何降低成本？同质化 个性化市场需求，如何提高灵活度？现实“倒逼”企业采取措施应对挑战数字化？自动化？智能化？企业如何改变？各国政府也采取措施制定相应对策德国政府美国政府日本政府中国政府2011年4月6日，五部委“关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见”。2015年3月25日提出中国制造2025，围绕创新驱动、智能转型、加快走新型工业化道路步伐，促进工业结构优化升级。2013年4月17日，美国制造业新战略“再工业化”发布《制造业创新中心网络发展规划》提振和回流制造业领导地位西门子是供应商之一2013年4月德国政府首次发布，为保持德国制造业全球竞争力的战略举措解决资源枯竭、城市化、老龄化和工作/生活平衡等全球挑战德国工业4.0计划2014年12月19日，日本特色是对人工智能产业的探索，以解决劳动力断层并支持未来的工业智能化，日本政府层面，非常重视从整体上对产业和行业进行布局。其中德国工业4.0为世界所共识李克强总理在两会工作报告中明确指出，借鉴德国工业4.0实施“中国2025”，利用智能化、网络化和数字化，着力在一些关键领域抢占先机、取得突破。2013年4月德国在汉诺威工业博览会上首次发布。西门子和菲利克斯电气是两家牵头单位，包括博世、SAP等20多家研究机构和大学共同发起；西门子是世界级的实践者和供应商、工业4.0思想领导者。工业4.0的概念及进化第四次工业革命智能化其基础是使用 信息物理融合系统第一次工业革命机械化其基础是引入由水力和蒸汽动力驱动的机械生产设备第二次工业革命批量化其基础是由于人工的分工与电能的使用而实现的大批量生产第三次工业革命自动化其基础是电子技术与 IT 的使用而进一步实现自动化生产第一部可编程逻辑控制器 (PLC)Modicon 084，1969 年第一条传送机皮带，辛辛那提屠宰场，1870 年第一台机械纺织机，1784 年180019002000时间如今来源：DFKI (2011)工业4.0的内涵及本质人联网信息物理融合系统务联网物联网工业4.0的关键技术智能化产品（CPS）Cyber-Physical Systems 自带有生产步骤和所必要的信息智能化生产(CPPS)Cyber-Physical Production Systems自行网络化生产设备，依据现场状况灵活生产工业4.0未来模型MarketSatisfied customers互动客户交流MarketDynamicRequirements动态市场需求InformationUp-to-date自动信息采集3DDesign Holistic modeling全面3D工程化ProductionSelf-optimizationSelf-healing自优化Engineering Autonomous components自主部件Commissioning Self-configuration自配置工业4.0理念下智慧企业建设路线工业4.X平台基于务联网商业模式 (核心是互联下智能产品和智能生产)工业3.X平台五大信息系统及硬件业务信息互通(核心互联基础上工厂自动化)工业2.X平台 信息系统业务全覆盖(核心是基于三维模型的企业)议程工业4.0愿景下的制造业Plant Simulation工厂仿真解决方案Plant Simulation工厂仿真用户案例总结企业如何应对生产时间、成本以及全球化的挑战实施JIT（及时供应）JIS（按生产顺序供应）引入看板系统（Kanban）规划和建造新的生产线管理全球生产网络但是，如何做呢？客观的决策标准！对不同方案进行比较！突发事件的应对机制！从概念工厂开始考虑制造问题——如何规划？1）自动化生产线规划与布局新建或扩建自动化生产线，布局形式（固定、产品、工艺原则），物流路线（直线、L、T、U、S型），生产节拍、JPH、工站数目、产能大小？布局设计中，物料耗费最少，物流路径最短，有效空间最大，设备投资最少，生产时间最短，布局方案柔性强？对多个方案进行有效的物流，成本，设备利用率等定量分析；从概念工厂开始考虑制造问题——如何调整？2）新产品上线原有生产线的生产能力（机器人设备、缓冲站、工人配置、输送设备、托盘数量等）能不能满足，是不是需要调整？调整后的最优数量，生产节拍是什么样的？如果与原有的产品混