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职业人生的经营规划
;引 子 篇; 从自我的立场看; 从企业的立场看; 寻找企业成功的关键; 从管理到经营;开启职场之门(Open the door);理 念 篇; 自我经营的哲学思考; 先哲们的“理论”和“学说”; 生命的原欲分析; 关于生命的原欲,鲁迅在《病后杂谈》中举过一个很有趣的例子。他说有很多病中人物怀着不同的愿望,其中两位最具代表性:一位是愿天下人都死掉,只剩下他和一位好看的姑娘,还有一位卖大饼的;另一位是愿秋天簿幕,吐半口血,两个侍儿扶着,到阶前去看海棠。这种欲求既顾及了食欲、性欲、又有审美方面的欲求,所以鲁迅说“实在是很周到的”。这可以说是对生命原欲之不同构成理论的形象而又不失幽默的诠释。; 成功欲的有效规范; 人性的认知; 职业人经营自我的追求; 真爱的追求; 爱的矛盾性; 德性的追求; 美德是成功人生的通行证; 人格美德塑造; 职业人成功的自我超越; 破除命运的神话; 学会体验欢乐; 主宰自我人生的成功法则; 做一个哲人般的思考者;应 用 篇; 职业人的职业生涯规划; 一个人的生活目标可以是; 职业生涯6步方案; 警惕生涯规划的陷阱; 职业生涯发展的4阶段; 写好人生脚本; 有规划与无规划?; 确定职业目标; 实现目标过程这的关键问题; 制定目标的原则;让目标产生绩效; 透视竞争之道; 洞悉职业环境; 选择发展模式; 善于乘机借势 ; 破译职场规则; 品牌化职业规划; 职业成长之路;
四识:常识、学识、见识、胆识
四性:悟性、理性、韧性、血性
五心:感恩心、开放心、包容心、公正 心、 平常心;即使赠品只是一张纸,顾客也是高兴的。如果没有赠品,就赠送“笑容”。
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须有系统地予以解决,否则将会造成损失。
浪费时间。五月-20五月-20
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式,也不是日本的共识主义式,而是独树一帜的达尔文式
企业成功经典名人名言10:5110:5110:51:35五月-20
前方充满着未知,但我必须得走。
无法评估,就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2010:5110:51
授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。
军队无放任,学校无放任,此今日世界各共和国之道例。军队放任,则将不能以令,学校放任,则师不能以教;将不能令则军败,师不能教则学校败,其为国忠,莫此之尤。08-五月-2008-五月-20
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。五月-20五月-20五月-20
用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
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你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物
做人低三分,做事高三分。10:51:3510:51:3510:51五月-20
决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。
经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败
当你在事业上遇到挫折,有打退堂鼓的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!五月-20五月-2010:5110:51:35
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。
管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20
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卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020
做生意,要随着形势的变化而变化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治观局势。
魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2010:51
大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候。
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协调以及控制。五月-202020-05-08 10:5110:51:35 上午
企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有
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