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企业信息化经营模拟ERP企业沙盘课件;课程导读;为什么要学习这门课——目标 这门课是讲什么的——内容 如何才能学好这门课——方法 ;目标之一： 拓展知识体系，提升管理技能;目标之二： 全面提高受训者的综合素质;诠释ERP沙盘模拟;诠释ERP沙盘模拟;诠释ERP沙盘模拟;诠释ERP沙盘模拟;诠释ERP沙盘模拟;我们来看看，夫人是怎么工作的？;我们来看看，夫人是怎么工作的？;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;“ERP沙盘模拟”释义;“ERP沙盘模拟”课程;1.组织准备工作;2.企业基本情况;3.市场规则与市场运营规则;4.初始状态设定;5.企业经营竞争模拟;6.现场案例解析;方法; 学习规则是比较枯燥的，但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此，要有以下三点认识： 一是要认清我们在经营模拟企业，为运行方便将内外部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一定差别，不可在规则上较真。 二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不可简单的当成游戏，要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度。 三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。;目的和任务;课程安排;考核与评价;;1、沙盘结构;2、组织结构;总经理;4、角色职责;单元一 团队组建;单元一 团队组建;单元一 团队组建;单元一 团队组建;单元一 团队组建;单元一 团队组建;单元一 团队组建;单元一 团队组建;;;2、市场准入;3、市场预测;;;;;;;;; 客户订货会结束后，销售主管需要将客户订单登记在订单登记表中。以备按订单记录市场、产品、数量、收入、成本、毛利等基本信息，为今后的销售分析提供基础数据。 表 2-3 登记销售订单;;;2、生产线购买、转产与维护、出售; ; ;;单元二 领会规则;3、产品研发;P产品的物料清单（Bill of Material，BOM);4、产品生产;上线生产操作示例（以P2为例）;更新生产、完工入库（以P1为例）;5、ISO认证;;;;单元二 领会规则;;;综合费用与折旧、税金;;;一试身手;单元一 团队组建;单元一 团队组建;2、财??现状描述;单元一 团队组建;初始状态设定;初始状态设定一生产中心;初始状态设定一物流中心; ; ;3、企业的经营成果;4、企业运营流程;;三、企业战略规划;单元一 团队组建;单元一 团队组建;单元一 团队组建;单元一 团队组建;单元一 团队组建;单元一 团队组建;单元一 团队组建;;;;新年度规划会议;企业经营记录表（2）;单元三 学习经营;单元三 学习经营;单元三 学习经营;单元三 学习经营;单元三 学习经营;;;;;;;;;;;;;;;时间;;;;;;;;;;起始年;起始年说明;一试身手;善意提示;订单号;新年度规划会议;3、填写商品核算统计表;4、填写费用明细表;;起始年运行 利润表的编制（以起始年为例）;起始年运行 资产负债表的编制（以起始年为例）;;请做好准备 现在由你们经营;单元四 在实战中成长;;;财务分析中的五力分析法;财务分析中的五力分析法;财务分析中的五力分析法;(3)?总资产收益率。这一比率可以衡量企业对其所拥有资源的运用效果，最能显示出企业的经营绩效。该比率愈高表示公司运用经济资源的获利能力愈强。 　　 总资产收益率=税前息收益÷平均总资产;财务分析中的五力分析法;(2)?利润成长率。这是衡量利润增长的比率指标，以衡量经济效果的提高程度，越高越好。 　　 利润成长率=[（本期（利息前）利润）-上期（利息前）利润]÷上期（利息前）利润;财务分析中的五力分析法;(1)?流动比率。是衡量企业短期偿债能力最常用的一种比率，它以流动资产除以流动负债而得。企业流动资产通常包括现金、有价证券、应收账款以及存货等，而流动负债则包括应付账款、短期应付票据、一年内到期的长期负债、应付未付工资以及应付未付所得税等。由于企业的流动负债常须使用流动资产偿付，所以计算流动资产与流动负债的关系，将可以测验公司短期偿债能力的强度。 　　 流动比率=流动资产÷流动负债;(2)?速动比率。由于流动资产中各项目的变现能力不尽相同，故衡量企业短期偿债能力时，除流动比率外，还应对流动资产的构成内容加以分析。 速动比率=速动资产÷流动负债=（流动资产-在制品-产成品-原材料） ÷流动负债;(4)?资产负债率，反映债权人提供的资本占全部资本的比例，该指标也被称为负债经营比率。 资产负债率=负债÷资产