每周语音-假如你是一家公司.pdf

今天这篇语⾳是⼀个承前启后的语⾳，对于之前讲的思路是⼀个⼩结，也 会带着⼤家进⼊下⼀个阶段。在之前的语⾳中，我会讲很多个⼈发展、投 资两个主题。今后的语⾳，我会继续讲，并且深⼊讲，结合起来讲。希望 ⼤家能体会：个⼈发展和投资的关系⾮常密切。 1. “假如你⾃⼰就是⼀家公司” 这个思路能把那些最好的讲商业与投资的书 籍都变成最好的讲“个⼈发展”的书籍。⽐如《Zero to One》讲的是⾃⼰要 在⼀个垂直领域形成垄断，不能垄断就会陷⼊竞争和价格战 - 例⼦：⼯程 师，⼗个⼈竞争，⽐拼才智，⼯作时⻓和⼯资少 - 聪明，加班和拿钱少的 ⼈最有竞争⼒； 《精益创业》告诉你要快速试错快速迭代 - 不要害怕犯错，拥抱错误，从 错误中学习，在⼯作上要勇于承诺与犯错；Think - Make - Check ，Ideas - Product - Data （理念 - 产品 - 数据）的循环。 《巴菲特致股东的信》让你不要执念于⾃⼰的市场价格（现在的收⼊）， ⽽是要着眼于“真实价值”即⾃⼰职业⽣涯的净现⾦流折现。价格经常在短 期偏离价值，但是⻓期⼆者趋于⼀致。举朋友圈招聘的这个例⼦ - 看到⼀ 份XX电商VP 的简历，⼆本学校毕业后⼯作七年，在⼏个互联⺴公司都呆 过，⼀年⼀换，现在年薪居然是超过100万，要求120万。我是保证付不 起，但忍不住打个电话，看到底是多⽜的⼈，聊了⼀刻钟，我的判断是该 ⼈充其量就两万⽉薪的⽔平。XX电商看来绝对没戏，招⼈很有问题。这个 例⼦就是“市场价格”和“真实价值”偏离的⼀个例⼦。 1. 商业思维与个⼈发展实战 A 。三⼤财务报表（现⾦流表） - 筹资，经营 和投资在会计上有三⼤财务报表，分别是：资产负债表、损益表、现⾦流 量表，资产负债表反应企业报表⽇财务状况，损益表反应企业会计期间的 盈利情况，现⾦流量表反应企业会计期间的经营、投资、筹资现⾦流情 况。筹资，经营和投资 －对于⼯作的理解。⼤部分⼈：只有经营⾏为， 没有筹资和投资⾏为。在这种思维下，会觉得钱是省出来或者钱是挣出来 的，要么拼命节省，陷⼊穷⼈思维；要么忙于奔命，然后⼤⼿⼤脚，陷⼊ ⼀种忙⼈思维。 B。产品-营销-渠道 - ⼤部分在职业发展时只注意产品（技能），不注重营 销和渠道。是不是花⾜够多的时间和同事、⽼板、合作伙伴去沟通，让⼤ 家知道你，知道你的故事，知道你的价值。在有机会的时候能想起你。如 果能“⼀碰到什么就想起你” ，那么你的个⼈影响⼒就体现出来了。能获得 更多的机会的⼈获得了更多的发展。原本起点⼀样的两个⼈产⽣了质的差 别。还有渠道，你怎样到达你的⺫标客户，也就是你⼼仪的雇主，是通过 你的求职简历，还是猎头的推荐，还是朋友的推荐，还是会议上的偶遇， 还是你的⽂章或者代码引起了他们的注意。美好的求职是双向寻找，你得 主动去铺路。⽐如唐骏，书⾥写的他有在假⽇给⼀些关键的“贵⼈”写信， 寄贺卡的事情。这就是⽐较会⽤渠道。还有，多出席⾏业会议，也坚持写 博客，做⼀些开源项⺫。都是既提⾼影响⼒，⼜拓展渠道的好⽅式。 C。市场价格与真实价值 －考虑换⼯作的时候正确看待⾃⼰的市场价 格，相对于个⼈能⼒，是⾼了还是低了。⺫前市场是存在泡沫还是健康， 不要把市场价格看成真实价值。第⼀你⾼了，要谦虚，要认识到⾃⼰的差 距，尽快补⻬。第⼆低于市场价格，要开⼼，你在公司内很有竞争⼒，尤 其是涉及裁员的时候。换⼯作的时候也更有信⼼。 真实价值呢？未来净现⾦流之和，这个只取决于你的护城河，是否能避开 或者战胜竞争。你在什么时候是不可替代的，未来这种“短缺”还存在吗？ 你是否是独⼀⽆⼆的，你现在的⼯作是否在加强这种“独特性” ，“稀缺 性”？你下⼀个⼯作是否是加强这种“独特性” ，“稀缺性”？在这种思考之 下，你会把注意⼒从“⼀年拿多少⼯资？”转移到“如何加强我的个⼈护城 河？” ，从⽽⾛在正确的⽅向上，也获得了⻓久发展的机会。记住，在泡沫 时期，是鸡⽝升天。但当泡沫破灭时，真正的竞争⼒才体现出来。如果把 泡沫时期的增值能⼒看成“进攻” ，把泡沫破灭，裁员时期的稳定性看成“防 守” ，那么从职业⽣涯的⾓度看，“防守能⼒”的重要性要远远⾼于“进攻能 ⼒”。巴菲特说：我们就是在⽜市的时候取得⼀个低于市场的收益，⽽在熊 市的时候取得⼀个⾼于市场的收益。 1. 再谈“理念” —— 理念的转变 “假如你是⼀家公司” “焦虑不是坏事，反⽽， 它是⼀种保护机制，让你对未来的⻛险提前做准备” “熄⽕是发动机的保护 机制” 我们要形成理念，不断运⽤理念，不断的去刷新会回归基本理念 基本理念：我是谁，我从哪⾥来，我要去哪⾥ —— 职业选择，公务员还是 去公司打拼