01 MDM-TRN-TND-公共数据编码平台项目背景及进展介绍-20100419.ppt

* 集团公司领导对数据收集整理工作的具体要求 认真贯彻集团公司标准化工作的总体部署，积极推动标准化实施工作，为ERP系统建设奠定牢固的基础，标准化是ERP系统建设的基础。 继续坚持“业务主导、部门协调”的信息化工作机制，扎实推进数据管理体系建设，落实数据责任人制度。 业务部门要牵头组织标准推广、数据清理等工作，确保数据符合数据标准，充分发挥业务主导作用，为按计划完成数据标准化任务和ERP系统建设任务提供有力保障。 强化项目管理，坚持统一的数据模板。各单位建立的数据负责人和数据组，要对重大事项及时进行协调和决策，组织好具体数据清理工作。要增进广大业务人员对数据标准化的认识和理解，提高数据标准化的水平和综合素质。 加强数据管理维护队伍建设，保证数据管理工作的持续良好应用。要将数据标准化管理与提高业务人员素质结合起来，使业务人员成为数据管理、数据应用的专家，持续提升数据管理的能力和水平，为ERP系统的持续应用奠定坚实的基础。 * 公共数据组与ERP项目组的协作 最后准备与上线 运维与管理 数据收集与清理 数据标准化工作需要XXX每个专业公司、以及下属地区公司的众多业务专家共同努力、共同参与和努力。数据标准的所有者和最终解释权也在业务部门。标准工作不是某一个地区公司、专业公司或者某一个信息系统项目组的事情。所以，在数据标准化工作过程中，涉及到地区公司相关的内容，需要大家的全力支持和有效配合。 为了保证数据标准正确有效的执行和推广，各地区公司在ERP项目实施过程中建立数据负责人体系。不管ERP系统处于实施阶段还是上线后的正式运转阶段，整个数据负责人体系会作为地区公司日常生产经营中的常设组织。特别强调的是数据负责人体系的建立与落实作为批准ERP上线检查中的一个重要条件。 业务调研 专家讨论会 现有流程分析 将来流程定义 总体框架设计 业务蓝图设计 数据模板设计 最终蓝图方案确认 质量检查 系统实现 最后准备 时间 项目准备 制定组织机构 制定项目计划 制定项目管理标准 环境准备 项目组初始培训 项目启动会 业务蓝图 系统配置 单元测试 报表及接口方案设计 授权设计 报表接口开发 用户手册编写 数据整理 集成测试完成 质量检查 最终用户培训 系统管理 权限设置 切换计划 数据导入 系统并行数据校验 系统上线切换 质量检查 上线及支持 上线后支持 项目回顾 系统验收 工作内容 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 组织准备 标准应用 公共数据组与ERP项目组的协作 最后准备与上线 运维与管理 数据收集与清理 ERP的蓝图设计中体现集团数据标准的要求，将公共数据标准化的要求与地区公司的业务需求相结合，将ERP的蓝图设计及系统方案与标准化要求紧密结合。 公共数据的管理流程体现在蓝图中。 公共数据的规范要求体现在系统方案中。 业务调研 专家讨论会 现有流程分析 将来流程定义 总体框架设计 业务蓝图设计 数据模板设计 最终蓝图方案确认 质量检查 系统实现 最后准备 时间 项目准备 制定组织机构 制定项目计划 制定项目管理标准 环境准备 项目组初始培训 项目启动会 业务蓝图 系统配置 单元测试 报表及接口方案设计 授权设计 报表接口开发 用户手册编写 数据整理 集成测试完成 质量检查 最终用户培训 系统管理 权限设置 切换计划 数据导入 系统并行数据校验 系统上线切换 质量检查 上线及支持 上线后支持 项目回顾 系统验收 工作内容 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 组织准备 标准应用 公共数据组与ERP项目组的协作 通过数据负责人体系，使数据管理的各项工作，诸如数据收集、清理、检查、申请、审批和监管等具体工作落实到归口管理部门以及具体人员身上。 将数据负责人体系中的每个岗位和人员落实到整个数据管理流程上的每个关键节点。执行蓝图设计制定的数据管理流程。 对数据标准化的工作结果进行评，评估结果估列入企业及员工奖励绩效的范畴。 业务调研 专家讨论会 现有流程分析 将来流程定义 总体框架设计 业务蓝图设计 数据模板设计 最终蓝图方案确认 质量检查 系统实现 最后准备 时间 项目准备 制定组织机构 制定项目计划 制定项目管理标准 环境准备 项目