项目管理原理培训v1[1].0.ppt

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项目的TQC控制 检查 进度的状态线 W1 W2 W3 W4 W5 W6 … A01 张三 A02 李四 B01 … B0101 … B0102 … B0103 … B02 … B03 … C01 … D01 .. 行动 检查 执行 计划 新增任务 项目的TQC控制 行动 调整计划 调整关键路径上的任务 调整周期长的任务 调整近期就开始任务 调整工作 增加更多的人力资源——但有时可能反而延长工期; 指派更有经验的人负责工作——成本和其他工作延期的风险 减少工作范围或降低质量要求——牺牲成本和质量 采用新的方法和技术或采用非常规做法——风险 行动 检查 执

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