企业面试结构技巧.pptx

面 试;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;;面试准备;声东击西;声东击西;声东击西;行为描述;示例：;示例：;如何观察行为;做好面试记录;克服面试偏见;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;第四节 结构化面试;1、结构化面试的基本特征;结构化面试的标准化体现在以下方面： 以工作分析（职务分析）为基础，得到适用于该职务的测评要素； 选择该职务测评要素中最重要的、可测量的部分命题，事先给出参考答案； 对所有的应试者都提相同的一组问题； 考官必须经过专门培训； 有统一的评分标准和评定量表； 每个应试者的面试时间相同（一般30~40分钟）。;结构化面试的优点： 兼具面谈和笔试的优点； 以工作分析为基础，针对测评要素出题，预测效度较高； 题目有评分标准，以多名考官评定的平均结果为准，可减少主观评分误差。;2、结构化面试的程序 ;;面试的实施 开始阶段 主考官态度和蔼，主动打招呼，简单寒暄，导入正题。 正式提问 主考官提问，吐词要清晰。其他考官边听，边观察，边分析。 评分 对第一位应试者稍加讨论，余者坚持独立评分。;3、结构化面试的命题;主要题型 智能型 考察思维能力。“你对环境和发展的关系有何见解？” 意愿型 测查价值取向、求职动机、生活态度等个性倾向性。“如果机会相当，你更加倾向于做办公室主任还是技术处处长？为什么？” 情境型 考察在给定情境中处理某种问题的能力。“……假如你是副局长，当时你会怎么办？” 行为型 可以获取应试者过去行为中与一种或数种能力要素相关的信息。“请谈谈你过去工作中遇到的最棘手的问题，你是如何解决的？”;4、结构化面试的结果评定;附：面试题型;附：面试题型;附：面试题型;附：面试题型;附：面试题型;附：面试题型;国家公务员面试命题卡一;国家公务员面试命题卡一;国家公务员面试命题卡二;国家公务员面试命题卡二;国家公务员面试命题卡三;国家公务员面试命题卡三;国家公务员面试命题卡四;国家公务员面试命题卡四;国家公务员面试命题卡五;国家公务员面试命题卡五;国家公务员面试命题卡六;国家公务员面试命题卡六;结构化面试题库 ;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;结构化面试题库;招聘提问通用题库;;;;;;;;面试案例;丰田公司选拔计划 ;第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。 ;丰田公司选拔计划;丰田公司选拔计划;丰田公司选拔计划;丰田公司选拔计划;某厂财务经理助理招聘面试题;某厂财务经理助理招聘面试题;某厂财务经理助理招聘面试题;某厂财务经理助理招聘面试题;某厂财务经理助理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题;某厂采购经理招聘面试题;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-201