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;;我们将会一起探讨以下问题的结论或趋势：;拜托各位的事情：;目录;人力资源范畴内的培训：基于能力素质模型所展开;;1. 培训的破与立 1.1 你所看到的、接触到的培训（1/3）;;尚未开展培训;1. 培训的破与立 1.2 这些问题是否在困扰着您？;当我们能够系统性思考培训可以做什么时，我们才会考虑到培训体系建立的必要性和有效性。
培训体系应该具备以下的特征：
定位的全面性（应该具有超前意识，并逐渐过渡为战略转变促成手段）；
包容性：充分考虑到组织、个体与相关培训对象等多种不同的需求与对应。
系统平台的建立：从体系规划、课程研发、讲师培育到培训运营有一个系统的组织平台运作，提供完整服务。;1. 培训的破与立 1.3 容易忽略的培训;目录;2. 培训发展的四重境界 概述;2. 培训发展的四重境界 2.1 项目驱动型培训;2. 培训发展的四重境界 2.2 内部转化型培训;体系化培训：;;目录;3. 培训体系规划的常见错误 3.1 错将培训运营管理视为培训体系规划;3. 培训体系规划的常见错误 3.2 错将培训体系理解为课程集合体;3. 培训体系规划的常见错误 3.3 错将培训体系要素理解为分散的、互不关联的;3. 培训体系规划的常见错误 3.4 错将培训传递途径视为培训体系;3. 培训体系规划的常见错误 3.5 培训管理者的困惑;目录;4. 培训体系的构成要素 4.1 情景模拟：如此培训如何做？;4. 培训体系的构成要素 4.1 情景模拟：结论;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;;4.2.2 培训企划平台的重要构成要素：
4.2.2.1 员工能力培养体系;职等级培训;;;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;4.2.2 培训企划平台的重要构成要素：
4.2.2.1 员工能力培养体系：（2）能力素质模型;4.2.2 培训企划平台的重要构成要素：
4.2.2.1 员工能力培养体系：（2）能力素质模型;4.2.2 培训企划平台的重要构成要素：
4.2.2.1 员工能力培养体系：（2）能力素质模型;4.2.2 培训企划平台的重要构成要素：
4.2.2.1 员工能力培养体系：（2）能力素质模型;4.2.2 培训企划平台的重要构成要素：
4.2.2.1 员工能力培养体系：（3）职业生涯通道;;;;使命导向的职业规划和接班人计划
《职业规划和接班人管理一为了今天和明天的需要开发组织的人才》;;4.2.2 培训企划平台的重要构成要素：
4.2.2.2 培训需求调研;;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;;4.2.2 培训企划平台的重要构成要素：
4.2.2.2 培训需求调研体系：（2）培训需求校准工具;某制造企业培训经理张某正在面临着以下培训需求，由于精力有限，张某无法同时兼顾，请帮其分析如何合理安排这些需求的满足：
（1）公司采用第3方物流（外包）的形式，但是发现外包公司不能合理安排对外地分销商的物流配送，导致成本的浪费，公司希望对这些外包公司进行物流效率化配送的培训。
（2）由于08年新劳动合同法的实施，全国负责现场销售的促销员转为公司内部管理，并且需要签署合同，依法缴纳各类社保，同时需要明确今后这些人员的管理责任。所以，需要面向各分公司中负责该工作的人员进行培训，该课题需要配合公司统一的管理流程、职责的界定设计。
（3）公司销售副总离职时带走了30%的销售人员，而这些人员大多掌握着企业的重要客户资源。公司已经对了紧急对应：稳定客户情绪、提升1名内部人员作为销售副总、派有培养潜力的人员接管离职人员的客户、紧急招募应届毕业大学生充实空缺岗位。;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;4.2.2 培训企划平台的重要构成要素：
4.2.2.3 课程体系;;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;;管理工具的本质与职能别培训规划中的应用;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;4. 培训体系的构成要素 4.2 培训体系的构成要素：棒球场模型;;4. 培训体系的构成要素
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