人力资源管理助理师培训与开发.pptx

培训与开发（助理师）培训原则（7）战略原则长期性原则按需施教、学以致用原则全员教育与重点提高相结合的原则主动参与原则严格考核与择优奖励原则投资效益原则培训制度（6）培训服务制度入职培训制度培训激励制度培训考核评估制度培训奖惩制度培训风险管理制度培训制度模板（5）企业培训制度的五个主要内容制定员工培训制度的依据实施员工培训的目的与宗旨企业员工培训制度实施办法企业培训制度的核准与施行企业培训制度的解释与修订收集整理培训需求信息选择与制造需求信息的收集工具与方法通过档案资料收集培训需求信息通过调查收集培训需求信息培训需求收集工具培训需求信息收集方法（5）面谈法重点团队分析法工作任务分析法观察法调查问卷培训需求调查样表培训需求分析的方针（4）审查一致性和准确性使用所有相关信息和数据保守个人信息和数据必威体育官网网址尽量使用最为简单的统计方法培训经费预算编制培训费用预算草案前的准备编制培训费用预算草案了解培训的成本使用信息计算培训成本利用资源需求模型计算培训成本利用会计方法计算培训成本确定培训收益....中国最大的资料库下载培训机构选择选择培训机构要考虑的因素确定提供培训服务的咨询机构管理顾问管理咨询公司商务学校管理学院培训公司实施培训管理（4）培训课程的实施与管理前期准备工作培训实施阶段知识与技能的传授对学习进行回顾与评价企业外部培训的实施培训实施计划的控制培训效果评价的跟踪与总结培训效果的跟踪与监控培训前对培训效果的跟踪与反馈培训中对培训效果的跟踪与反馈培训效果评估总结培训效果监控情况培训目的培训对象与内容培训方法介绍对培训的综合分析与评价结论与建议附件1、内容的相关性2、对培训的认知3、培训内容4、培训过程5、培训环境6、培训机构与培训人员培训效果指标（5）认知成果技能成果情感成果绩效成果投资回报率员工职业生涯设计制定可提升员工发展计划（3）影响员工职业发展的因素个人因素组织因素环境因素明确员工职业发展的途径横向发展纵向发展横向纵向综合发展员工发展规划信息内容（2）收集组织发展信息人力资源活动公司奖赏升迁制度收集员工发展信息员工基本情况员工职业胜任情况员工个人发展愿望所在职业领域构成要素人事面谈资料员工综合评价结果职业发展信息收集办法（2）通过员工自我评价收集信息写自传志向与兴趣调查价值观调查24小时日记与两个“重要人物”面谈生活方式描写通过组织评价收集信息人事考核人格测试情景模拟职业能力倾向测试员工发展计划的两种模式（2）强调组织作用模式强调个人自主发展模式4个特性与10个原则可行性适时性适应性持续性清晰性原则挑战性原则变动性原则一致性原则激励性原则合作性原则全程原则具体原则实际原则可测量原则第四个电话号码765544－532224几个常见的培训表格入职培训成果检测表员工培训报告书员工培训计划表员工培训需求调查表感谢您的参与请您访问本次培训网站获得更多的支持：...hrm..或者直接和我们联系：电话：029-2666725Email: ftf@ 福特企业管理资讯有限公司企业未来的竞争，就是细节的竞争。好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。人生就像一条河，你趟过去就没有了。人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。人之所以能，是相信能。大成功靠团队，小成功靠个人。成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。奖励什么，就会得到什么。建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。言行一致是成功的开始。用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永