企业薪酬制度与设计.pptx

企业薪酬管理热血未冷Haitao.Cn ;今天讨论的问题;一、薪酬管理基础;（一）基本概念;什么是薪酬;薪酬管理;战略性薪酬管理;（二）薪酬理论;薪酬管理的重要性;薪酬管理的基本目标;薪酬理论之一：最低工资理论;薪酬理论之二：工资基金理论;薪酬理论之三：工资差别理论;薪酬理论之四：边际生产力论;薪酬理论之五：集体交涉工资论;薪酬理论之六：人力资本理论;工资理论之七：效率工资理论;薪酬理论之八：公平理论;薪酬理论之九：分享经济理论;二、企业薪酬制度;企业薪酬制度;（一）基本工资制度的主要类型;工资制度之一：计时工资制;工资制度之二：计件工资制;工资制度之三：岗位工资制度;岗位工资制度举例;工资制度之四：技能工资制度;技能工资制度举例;薪酬制度之五：业绩工资制度;薪酬制度之六：契约工资制度;契约工资举例;（二）激励工资制度;奖金制度;奖金制度的主要特征;奖金制度的构成;利润分享制度;长期激励工资制度;企业经营者年薪制度;年薪制举例;期权、股权激励工资制度;（三）员工津贴制度;员工津贴制度;（四）员工福利制度;员工福利制度;福利项目;员工福利基金;社会保障制度;中国社会保障体系构成;江苏企业最低工资标准;三、企业薪酬设计与改革;（一）薪酬设计的指导原则;薪酬设计的指导原则;（二）薪酬设计的标准选择;标准选择之一;标准选择之二;标准选择之三;标准选择之四;标准选择之五;标准选择之六;标准选择之七;标准选择之八;（三）岗位工资制度设计;岗位工资设计的基本程序;第一步：检讨薪酬政策;薪酬政策调查问卷;第二步：编制岗位说明书;岗位说明书举例;编制岗位说明书的访谈提纲;第三步：确定薪酬管理政策;确定薪酬政策时应该考虑的问题;第四步：岗位等级评价;评价方法之一：排列法;排列法举例;评价方法之二：市场定价法;评价方法之三：点因素评价法;评价方法之四：因素比较法;海氏工资系统;海氏系统法;职位评估制度;BENEFITS;目标; 智能与解决 职务责任 问题的能力 上山型 平???型 下山型 职务的形状构成;海氏职务分析指导图表（之一）;海氏职务分析指导图表（之二）;海氏职务分析指导图表（之三）;上海外资企业部分岗位薪资概况;如何制定薪酬计划;双轨制;举例-工程层; CAREER PATH 高层管理 ;第五步：工资市场调查;珠海市劳动局制定85个职位的市场工资指导价;第六步：建立工资等级结构;工资等级对应表举例;第七步：工资预算;第八步：编制薪酬手册;（四）企业薪酬改革;薪酬改革的动因;薪酬改革的主要功效;薪酬改革的起点：分析组织;薪酬改革的关键：规划薪酬改革;薪酬改革的保证：员工支持;谢谢大家！;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2012:2312:2312:23:48 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 不创新，就灭亡。 破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。08-五月-20五月-2012:2312:23:48 企业的执行力靠的就是纪律。 管理层次越少越好。 绝不会再来的机会。 管理即决策。五月-20五月-20五月-20 教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 不善于倾听不同的声音，