谦逊领导如何影响建言行为-有调节的双路径模型.docx

学 号： 1049721901054 课 程 论 文 题 目 谦逊领导对建言行为的影响-有调节的双路径模型 学 院 管理学院 专 业 工商管理 班 级 19管研2班 姓 名 罗欢 指导教师 罗帆 2020 年 1 月 6 日 中文摘要 随着市场竞争越来越激烈，人力资本对组织的重要性不言而喻，其中员工的建言行为可以提高组织效率。然而，在中国情境性下，并不是所有员工都会主动建言。本文从社会交换理论和社会认知理论出发，探究谦卑领导对员工建言行为的影响机制；并将组织自尊、建言的自我效能感和领导成员交换纳入分析框架，检验组织自尊和建言的自我效能感在谦逊领导与员工建言