课件解决问题的基本办法.pptx

培训材料——解决问题的基本方法;通过一个例子让学员了解七步成诗 ——介绍一个为可爱的学员寻找女朋友的例子 ——概述七步成诗的七个步骤 ——通过所举的例子进一步说明七步成诗 通过一个案例让学员运用七步成诗 ——介绍案例的背景 ——让学员按七步成诗分解练习 ——穿插讲解运用七步成诗的关键要点 七步成诗的回顾和体会;;; 如何创造条件为具有良好个人条件，但目前仍是寂寞王老五的??博士找女朋友？是提供住房或减少出差？或减少工作量以降低压力，增加谈恋爱时间？或自己降低选择对象标准？;步骤2 —— 分解问题;步骤3 —— 消除非关键问题;步骤4 —— 制定详细的工作计划;步骤5 —— 进行关键分析;步骤6 ——综合分析调查结果，建立有结构的结论;步骤7 ——整理一套有力度的文件或报告;背景： 这是一家从香港搬迁到深圳的彩色印刷公司，在香港已经营该公司八年，由于在深圳房租和人工费比较低，于1991年将设备搬到深圳并重新注册，至96年又经营了五年多，虽然年均业务3千多万元，但到深圳这五年来累计盈利不到50万元（正常印刷业纯利润率6%），不同部门员工相互抱怨，业务欠款多，工资常因资金问题推迟发放，总经理感到管理很累，每天需花很多时间做部门之间的协调工作。;;;;切勿低估协作与团队合作对解决问题的价值 ;;将案例按四个步骤分解练习——制定祥细的工作计划;有条不紊的及早制定工作计划对解决问题大有帮助 ;将案例按五个步骤分解练习——进行关键分析;尽可能选择简便的问题解决方式… ;…并避免复杂、间接或推论的方法;对准“够精确”的目标即可，不需完美 ;寻找明显事物 ; 一定要充分利用其他人的经验… ;…并设法找专家来导引你的分析工作 ;进行检查 以保证结论同事实相符… ;…随着迹象的增多，准备重新修改你的假设 ;放眼未来，迎接分析方面将遇到的困难… ;同项目小组共享良计;永远寻找开创性的方法 … ;仔细将你的工作纪录成文件 ;实际调研分析情况;将案例按六个步骤分解练习——综合结果并建立有结构的结论;将你的各种分析综合起来成为精简的故事，具有极大的价值意义 ;将案例按七个步骤分解练习??—整理一套有力度的报告;说故事(陈述来龙去脉) ;回顾和体会——解 决 问 题 的 七 个 步 骤 ;体会 ;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2012:5212:5212:52:26 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 不创新，就灭亡。 破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。08-五月-20五月-2012:5212:52:26 企业的执行力靠的就是纪律。 管理层次越少越好。 绝不会再来的机会。 管理即决策。五月-20五月-20五月-20 教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。12:5212:5212:52:2612:52:26 管理者的最基本能力：有效沟通。 企业即人。 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。 造人先于造物。 企业最大的资产是人。五月-2012:5212:52:26 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。 日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。12:5212:52:26五月-20 扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。五月 20 创新是做大公司的惟一之路。2020-05-08 12:52 制定正确的战略固然重要，但