大庆油田全面降本增效的做法.pdf

理财广场 Finance Accounting 大庆油田全面降本增效的做法 徐庆红 熊 伟 经过 50 多年的开发，大庆油田 在成本控制的方法上，主要通过技术 一、大庆油田油气开采特点及 面临着油田后备资源品质差、开发难 创新和管理创新两大手段，在成本控 主要成本控制要点 度大、投资和成本刚性增长的严峻挑 制的牵头部门上，按照目前管理职能 战。大庆油田立足于自身实际情况， 大庆油田的原油产量主要来自于 及业务性质划分为“投资”和“成本” 提升发展的质量效益，注重投入产出 “大庆长垣”和“大庆外围”。大庆长垣 两部分：规划计划部门负责投资支出 效果，努力降本增效，使油田在发展 所产原油具有“三高”特点，即 ：含蜡 的控制，主要包括地质勘探支出（含 中后期持续保持着较高的效益水平。 高（一般为 15% ～ 30%）、凝固点高（一 勘探费用）、油气开发支出；财务部 大庆油田战略成本管理的思路体 般为 15 ～ 40 摄氏度）、黏度高。大庆 门负责油气生产成本的控制。由于今 现在 32 个字上——注重回报、效益优 外围主要为特低渗透或致密性油层， 天的投资就是明天的成本，因此财务 先 ；依靠科技、增收创效 ；对标先进、 储量丰度比较低，自然产能低，开发 部门会前伸后展，向前关注投资决策、 精细管理 ；调动全员、齐抓共管。即 ： 效益亦低下，也称“三低油田”。 投资方案的选择，向后延伸到相关生 充分强化经营机制的导向作用，强化 经过 50 多年的开发，长垣油田 产成本的发生动因，即各个作业过程 投资回报机制和责任落实 ；促进科技 经历了一次采油、二次采油，现在已 的成本是否合理。 与生产经营的紧密结合，充分发挥科 经进入三次采油阶段，通过注入聚合 二、加强投资控制的措施和 技在增收节支中的引领作用 ；全方位 物、三元药剂等驱油物，以提高生产 办法 开展对标，从中查找差距、分析不足， 井产油效果，成本已从低成本的水驱 找准持续改进的抓手和着力点 ；注重 逐步过渡到高成本的聚驱及三元驱。 针对投资控制方面存在的问题， 上下结合，明确目标责任，强化执行。 对于大庆外围油田的开发，正试验采 大庆油田主要采取了以下具体措施： 也就是说，降本增效在时间上不必只 用投资、成本较高的水平井大规模压 一是加强战略研究确定框架投 争朝夕，不能速战速决 ；在空间上不 裂、直井缝网压裂等方式以促进致密 资。每 5 年编制一次发展规划，结合 能过于强化某一节点、某一系统的作 油的有效动用。 成本结构及科学技术攻关结果调整产 用，而是紧盯成本基础动因，勘探、开 因此对于大庆油田来说，成本控 量结构，保证规划的油气产量规模是 发、生产的过程便是成本控制的全过 制不是一项简单的活动，而是一项较 经济、有效益的产量。按年度分解落 程 ；努力推进生产人员人人都有一笔 为复杂的系统工程，成本控制必须上