老城人力资源有限公司劳务派遣服务介绍.docVIP

PAGE PAGE 1 老城人力资源有限公司 劳务派遣服务介绍 老城人力资源有限公司是为适应国家的劳动体制改革而成立的具有的专业劳务派遣公司。我们奉行“员工派遣到位、现场服务到人”的经营理念，以客户需要为导向，竭诚为国有企业、行政事业单位及民营企业等用工单位提供人才租赁（劳务派遣）、事务代理、代理招聘、员工培训等系列专业服务。 我们的目标是帮助用人单位提高员工素质，招聘适合事业发展的人才，加强员工沟通，减少劳动纠纷，保留优秀人才，简化办事流程，降低管理成本，规避用人风险，完善人力资源管理机制，加强人力资源的可持续发展。 我们的宗旨是始终把客户的需求放在第一位,为客户提供最优质的服务,本着高起点,高质量,低价格,完善的服务方针赢得客户的支持与信赖。 劳务派遣的含义及派遣后各方的关系 劳务派遣，是指劳务派遣机构根据客户单位工作需要，派遣人员到客户单位工作的一种新型的用人方式，也是一种全面的高层次的人事代理服务。 客户单位与劳务派遣服务机构的关系是劳务关系；被派遣人员与劳务派遣机构的关系是劳动关系，与客户单位的关系是有偿使用关系。 劳务派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限派遣人员，另一种是以完成某个工作项目为准派遣人员。 派遣人员的来源：1、单位现有的人员通过转换劳动关系，变成派遣机构员工，但工作地点仍保持不变；2、委托劳务派遣机构招聘的人员。 公司、客户单位和派遣人员关系示意图 实行劳务派遣后，对客户单位有何益处 其具体优势可从以下三方面分析； 从用人方面来看，矛盾转化，风险少化 减少劳动纠纷，维护客户单位信誉 　　劳务派遣最重要的一点就是：客户单位与派遣员工之间没有劳动关系，只有用工关系，被派遣员工的劳动关系隶属于劳务派遣机构。这样，客户单位大大减少了与被派遣人员劳动纠纷的发生，从而节省了管理精力，专心于事业本身的发展。 保证员工素质，分散用人风险 　　客户单位和派遣员工是服务关系，其对所用的人才是“可进可退、能上能下”，其“用人不养人”的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。改变企业用人受编制制约的问题，解决因体制性、政策性障碍所带来的编内与编外人员人事管理弊端，可以选择合格员工，保证员工素质。 从人力资源的角度来看，微观弱化，宏观强化 1 、人事管理便简，提高企业管理效率 　　客户单位的编外人员从聘用、档案接转到工资发放，以及各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等诸多事务性工作均可以由派遣机构负责完成。这样，使企业真正实现“用人不管人，增效不增支”的最大人力资源管理效益。 2 、用人机动灵活，提高工作效率 客户单位在市场经济条件下，业务发展很快，采用劳务派遣的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员。用人进出灵活，不受编制限制。同时，派遣机构可以将储备的某些特殊工种员工及时派遣到客户单位，从而提高工作效率。 3 、有利于提高员工素质，稳定员工队伍 对于同时拥有多个同类用工下属单位的客户，通过派遣机构该客户内部统一调派劳务人员，可以让优秀有员工有更多工作机会，得到更好工作，这能激化员工提高自身素质，积极工作。同时，通过内部统一调派员工，大大提高熟练员工的稳定性，有利于稳定员工队伍。 实现劳务派遣以后，人力资源部可以从琐事中解脱出来，集中精力从事人力资源战略规划和开发等宏观方面的事情。 从效益方面来看，成本外化，利益内化 1 、降低管理成本 　　首先，客户单位不必增加专门的人员对派遣员工进行管理，由派遣机构完全承担这一任务，为客户单位节约了管理成本。其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：人事招募广告费等等。再次，由于用人的机动性，客户单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工的支出要大大降低。 2 、降低纳税成本 依照新《企业所得税法》的有关规定，企业所支付给员工的工资超出应纳税工资额部分，需缴纳企业所得税。这对于企业来说，是一笔很大的支出项目，增加了用工成本。而劳务派遣的用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将支付给员工的工资和福利通过劳务派遣机构转发，改变企业的纳税税种性质，改善企业生产成本核算科目，为企业降低成本。 3 、降低改革成本 对需要裁减人员和改制的企业来讲，通过劳务派遣的形式将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了“换岗不下岗”，大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本。 实现劳务派遣，通过最大程度地降低管理、纳税和改革三种成本，从而直接或间接地带来了企业效益的最大化。 劳务公司实行统一劳务派遣，对员工有何益处 专业劳务派遣机构可以最大限度保障被派遣员工的合法权益，大大减少员工与用工单位劳务或其它纠纷。提供更多的可供选择的就业上岗机会，减少员工个人求职成本。 被派遣员工