班组管理【课件】.ppt

班组管理;生产三要素 有价值的商品 ;二、管理的本质 =改善（全员、自主、自发）;三、企业管理的三个基本点;1、基础管理;2、业务管理;业务工作=日常业务+课题（解决问题）;;＜上级方针?目标＞; 班组长使命：使组内全员正确理解安全活动的意义 用大家能够理解的语言说明「目的」 例:为保证?安全?班组长要做的事？ 　▽消除生产线?设备的安全方面的问题点 　▽提高全体的安全意识等 为全部?现场内无人发生伤害?而努力;方针、目的、目标的概念与关系;上司;基础活动;「安全」： 「品质」： 「生产」： 「成本」：　 「人事」： 　　　　　 「环境」： 　　　　　 「保全」：; 区 分; 目的;不受伤 不生病;不生产不良品;把握使用量 减少浪费;必要时可动;准时化生产;减少废弃物 降低能源消耗;培育人、活用人;五、班组人事管理;1、人员管理表;;指导部下的过程（四个阶段）;培训部属的方法 ;培训部属的方法;培训部属的方法 ;培训部属的方法 ;4、正确评价并定期面谈;步骤1：说明谈话的目标;步骤2：倾听部下的自我评价 ;步骤3:讨论上司的评价;步骤4:商谈今后的成长计划 ;5、明确人才像;正确解决问题的过程;六、员工工作意识;第一个意识——客户至上;第二个意识——经常自问自答为了什么;质量月活动的目的的思考;第三个意识——当事者意识;第四个意识——可视化;第五个意识——根据现场和事实判断的意识;第六个意识——绝不放弃的意识;第七个意识——速度与时机的意识;“临时措施”和“对策”的区别;第八个意识——诚实、正直;第九个意识——彻底沟通;第十个意识——全员参与;