孙子兵法之二将帅之道.pptxVIP

孙子兵法与企业管理 ; ; 本课主要内容1、将帅的作用；2、将帅之五德；3、将帅之五危；4、将帅之品格。 ; ; ;故知兵之将，民之司命。国家安危之主也。  懂得用兵之道的将帅，是民众生死命运的掌握者，是国家安危最重要的角色。 ; ; 夫将者，国之辅也,辅周，则国必强，辅隙，则国必弱。 释义：将帅是国君的辅佐。辅佐的周详严密，国家就必定强盛；辅佐得有缺陷漏洞，国家就必然衰弱。 ; 将之五德：智、信、仁、勇、严 ; ;智：盖智者，能机权，识变通也；智慧、聪慧。指有智谋、能决断，能根据情况灵活变通谋略。 属于个人能力，包括智力、才干、专长等，能否担任管理者的职务必须以这个为基础。 ;孔子曰：知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。 释义：真正有智慧的人，什么事情一到手上，就清楚了，不会迷惑；真正有仁心的人，不会受环境动摇，没有忧烦；真正大勇的人，没有什么可怕的。  注意：但真正的仁和勇，都与大智慧并存的。也可以说是以智为先的，否则仁就成为妇人之仁，勇就成为莽夫之勇。 ;三国蜀相诸葛亮：夫以愚克智，逆也；以智克愚，顺也。 ;智：从企业管理角度出发，处于市场经济时代的企业领导者，面对现代商业环境，动荡不安，扑朔迷离，各种商机稍纵即逝，唯有大智之人才能真正成为商战上的主宰者和胜利者。所以，现代领导者要特别重视智慧积累，提高和强化自身的智能素质。在这样一个思维观念深刻变革的时代，胜人的智谋和战略头脑是一名领导者首先应具备的大素大养。 ;夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。; 张良（约前250—前186年），字子房，秦末汉初杰出的谋士、大臣，与韩信、萧何并称为“汉初三杰”。张良的祖父、父亲等先辈在韩国的首都阳翟（今河南禹州）任过五代韩王之相。 曾???刘邦在鸿门宴上卑辞言和，保存实力，并疏通项羽叔父项伯，使刘邦得以脱身。?后又以出色的智谋，协助汉高祖刘邦在楚汉战争中最终夺得天下，帮助吕后扶持刘盈登上太子之位，被封为留侯。他不留恋权位，据说晚年跟随赤松子云游。张良去世后谥为方成候。智臣之功铸就汉高祖天下。 ; ;信者，使人不惑于刑赏也。”信，就是赏罚分明，每个人都非常清楚，犯什么错受什么刑，立什么功受什么赏。; 商鞅立木取信; ; ;取信于领导取信于客户取信于顾客取信于同事取信于下属 ; ; 仁者，爱人悯物，知勤劳也。“视卒如婴儿，故可与之赴深溪;视卒如爱子，故可与之俱死。” 仁者，爱护他人，怜惜物品，知道勤劳处事。对待士卒就像对待婴儿那样百般呵护，士卒就可以与将帅一起共赴患难；对待士卒就像对待儿子那样关怀疼爱，士卒就可以与将帅一起同生共死。; ; ; ; ; ; ; ; 严者，以威刑肃三军也。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能冶，臂如骄子，不可用也。  以严格的规章制度整肃三军队伍。如果厚待士卒而不使用他们，爱护士卒而不用法令约束他们，士卒违法乱纪而不去惩罚他们，那么，士卒就会像娇惯的孩子一样，是不能用来作战的。  ; ; 要建立团队的纪律最首要的一点是:领导者自己要身先士卒维护纪律。 领导者的气势有多大，就看他自律有多深。一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。  ;  “智、信、仁、勇、严”五个方面的素质是相互联系、相互作用的，只有把这五者融为一体，发挥整体功能，才能成为高素质的领导者。当然，五德皆备，并非要求领导者都是“全能将军”，而是说，五德各方面的基本要求必须具备。在五德皆备的前提下，领导者应扬长补短，勤于学习，勇于实践，不断提高自身的整体素质，才能成为企业管理中优秀领导人才。 ; ; 五德之度：专任智则贼，偏施仁则懦，固守信则愚。恃勇力则暴，令过严则残。五者兼备，各适其用，则可为将帅。 过于心计的就是狡猾、过于仁慈的就是懦夫、太守旧规矩的就是愚昧、都依靠武力的就是残暴、法令太严就是残酷，这5点相互补偿、互为依靠、协调共用、不偏不倚，这才能成为将帅。 ;度，不片面，不偏激，不要太趋向和执着于某一端。迅速把握住两端的最佳点，从整体上看非常得体，在各层结构上非常完美，与周围各要素的联系也非常顺畅和简捷，形成既不能多一分也不能少一分的整体完美感。这种把握能力来自于领导者的素质。 ; ; 进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。 作为将帅，胜利时不居功图名，失败时不