新工安全教育课件.pptx

新工安全教育培训;第一讲;1、什么是安全生产，它的意义是什么？;2、我国安全生产的方针是什么？;3、员工安全生产的主要职责：;3、员工安全生产的主要职责：;第二讲;1、您的安全生产权利：;2、您的安全生产义务：;第三讲;1、安全生产的“三宝”：安全帽、安全带、安全网 2、四不伤害：即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害，保护他人不被伤害 3、三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律 4、三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故;5、三级安全教育：即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业 6、三同时：即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。;7、安全生产事故处理“四不放过”原则：即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防护措施没有得到落实不放过。 8、在生产中必须做到“五同时”：即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。;安全生产六大纪律;安全生产六大纪律;安全生产十不准;安全生产十不准;正确佩戴个人防护用品;正确佩戴个人防护用品;正确佩戴个人防护用品;正确佩戴个人防护用品;正确佩戴个人防护用品;第四讲;我国规定的安全颜色;安全色的定义：;安全色的定义：;安全色的定义：;安全标志的重要提示：;安全标志的重要提示：;安全标志的重要提示：;安全标志的重要提示：;安全标志的重要提示：;安全标志的重要提示：;安全标志的重要提示：;第五讲;滑坡 塌方;安全用电;机械伤害;起重伤害;物体打击;高处坠落;高处坠落;火灾;高处作业如何做好安全防护;高处作业如何做好安全防护;高处作业如何做好安全防护;第六讲;意外伤害;意外伤害;触电急救;人工呼吸;胸外心脏挤压法;胸外心脏挤压法;中暑急救;中暑急救;砸伤急救;砸伤急救;高处坠落急救;高处坠落急救;火场急救;火场急救;淹溺急救;淹溺急救;淹溺急救;让安全成为一种习惯;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切???问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言19:2019:2019:20:59五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2019:2019:20 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。09-五月-2009-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。19:20:5919:20:5919:20五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2019:2019:20:59 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。09-五月-2009-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0909 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2019:20 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。五月-202020-05-09 19:207:20:59 下午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2020-