- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
化繁为简的例子
【篇一:化繁为简的例子】
果说四两拨千斤是中国功夫最高境界的话,那么,化繁为简就是实 践的最高境界。一旦你拥有化繁为简的智慧,你自然就会进入一个 自己都意想不到的广阔天地。记得美国太空署曾遇到过一个难题: 怎样设计出一种笔,它能够帮助宇航员在失重的情况下,方便地握 在手里,书写起来流利,且不用经常灌墨水。在绞尽脑汁都想不出 解决问题的方法后,太空署只好求助于社会公众。最后,最有效的 方法来自于一位小女孩,她的建议是:试一试铅笔吧,如何?问题 就如此简单地解决了。
托马斯 爱迪生先生在发明白炽电灯时,想要知道灯泡的容量,但由 于手上工作太多,便让他的助手帮助他量一下一个没有上灯口的玻 璃灯泡的容量。过了很长时间,爱迪生已经把自己手上的工作都做 完了,助手还没有把灯泡容量的数据送过来。于是,他便来到助手 的实验室。
进门时,爱迪生看见助手正在桌子旁边忙碌地演算着,桌上堆满了 很多演算用的稿纸。爱迪生便问他在干什么。助手回答:我刚才用 软尺测量了灯泡的周长、斜度,现在正用复杂的公式计算呢。爱迪 生笑了笑,然后对助手说:你可以用简单的方法。说着,他便向灯 泡里注满了水,然后交给助手说:你把灯泡里面的水倒在量杯里, 这样就可以知道灯泡的容量了。
做事是智慧的一种运用。面对纷繁复杂的问题,做事的思维和方法 应该从简切入,以简驭繁,化繁为简,避免陷入繁中添乱、漫无头 绪的窘境。做事的全部奥秘就在于越简单越好。简单的东西,往往 是最有力量的。如果说四两拨千斤是中国功夫最高境界的话,那么, 化繁为简就是实践的最高境界。但遗憾的是很多人都不知道这样一 个事实,那就是问题总可以用更简单的方法去解决,无论这是个多 么复杂的问题。人们最常见的习惯是,一看见重要的事情,往往会 用复杂的方法去解决。结果,事情越做越复杂,最后变得更加困难。 事实上,一旦你拥有化繁为简的智慧,你自然会进入一个自己都意 想不到的广阔天地。
每个人都希望梦想成真,成功却似乎总是远在天边遥不可及,倦怠 和不自信让我们怀疑自己的能力,放弃努力。其实,我们不必想太 久以后的事,只要想着今天我要做些什么,明天我该做些什么,然 后努力去完成,就像钟一样,每秒滴答摆一下,成功的喜悦就会慢 慢浸润我们的生命。其实,很多事情的麻烦都是我们头脑中想象出 来的,并使一些人望而却步。
有一个三只钟的故事总能给我们以启迪。 一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟滴答、滴答一 分一秒地走着。
其中一只旧钟对小钟说:来吧,你也该工作了。可是我有点担心, 你走完 3200 万次以后,恐怕就吃不消了。
天哪! 3200 万次。小钟吃惊不已。要我做这么大的事?办不到,办 不到。
另一只旧钟说:别听他胡说八道。不用害怕,你只要每秒滴答摆一 下就行了。
天下哪有这样简单的事情。小钟将信将疑。如果这样,我就试试吧。 小钟很轻松地每秒钟滴答摆一下,不知不觉中,一年过去了,它摆 了 3200 万次。
简洁是一种高素质逻辑思维的体现。它条理清楚,层次分明,直接 准确,就如同有的人一眼看去就给人一种精干的印象一样,没有多 余的赘肉与装饰,言谈举止绝不拖泥带水,拖拖拉拉。我们完全可 以从日常的诸多小事入手,来练就这种本领。但遗憾的是,在日常 工作中,却经常可以看到这种现象:某位员工就某件事情汇报了半 天,领导却不得要领,不知其主要说什么;某位员工就某件事写了 一篇文字材料,洋洋数千言,可这件事到底是怎么回事,看了半天 也不明白。这是效率低下的普遍表现。
担任沟通管理顾问公司詹森集团总裁兼执行长的比尔 詹森,自 1992 年开始至今,持续进行一项名为追求简单的研究,即通过长期观察 企业员工的工作模式,探讨造成工作过量、效率低下的原因。最初 的调查对象来自 460 家企业的 2500 名人士,如今已经扩大到 1000 家企业,人数达到 35 万人,其中包括美国银行、花旗银行、默多克 与迪士尼等知名的大型企业。
之后,詹森分别推出了《简单就是力量》和《简单工作,成就无限》 两本书。詹森将简单的概念运用到日常的工作实务上。根据多年调 查研究的结果,他认为,现代人工作变得复杂而没有效率的最重要 原因就是缺乏焦点。因为不清楚目标,总是浪费时间重复做同样的 事情或是不必要的事情;遗漏了关键的信息,却浪费了太多时间在 不重要的信息上;抓不到重点,同样一件事情必须反复沟通。
很多管理者都有这样的体会,当初创业时,只有老板(包括合伙人) 和员工两个层级,关系非常简单,工作效能也很高。然而,当发展 成为大公司后,关系越来越复杂,管理也越来越困难了。这是什么 原因呢?管理大师彼得 杜拉克告诉我们说:最好的管理是那种交响 乐团式的管理,一个指挥可以管理 250 个乐手。通过调查研究,他 得出的结论是,对企业而言,管理的层级越少越好
文档评论(0)