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整顿的含义 将必需品按一定规律定点、定量地摆放整齐, 明确地标识。 含 义 目的 整 顿 Set in order 1.消除寻找物品时间，提高效率； 2.工作场所一目了然，异常情况 （如丢失、损坏）能马上发现； 3.不同的人去做，结果应是一样的； 4.工作环境整齐，确保工作安全有效 分析现状 明确三要素 确定对象 整顿实施 不断改进 整顿步骤 物品寻找 寻找后没找到 所需物品没了 好不容易找到了 立即找到 寻找时间为零 急忙订货 订货 订单生产完了 不良品不能用 数量不够 立即能用 数量太多 合适 后来又找到了 寻找物品百态图 糟了 怎么办 可惜 合适 整顿的要点： 整顿的三要素： 场所 方法 标识 温度计 压力表 用线来规范物品的摆放区域 采用合适的方法减少失误的发生 用标识来表明物品的名称和状态 确定场所的方法: 定点 定容 定量 （1）100%的设定 （2） 三定原则 （3）最需要的东西 三 定 原 则 标识的使用: （2） 尽量用统一的定点、定量标识 （3）考虑可追溯性（防呆、纠错） （1）注意标识的方向和位置 清 扫 Scrub 将您的工作场所彻底的清扫， 并经常维持使它一尘不染。 ┍什么扫除的事! ┙请别以为很简单。 我们的活动时间大半在现场度过, 我们有能力清扫使它更清新亮丽。 清扫脏污使它干净的方法: ①用手捡 ②用破布或抹布擦 ③用扫把扫 ④用洗洁剂洗 ⑤开动扫除机 ⑥用刷子刷 ⑦用油漆涂 清扫的含义 清除职场内的脏污，并防止污染的发生，创造一个一尘不染的环境 。 1、保持良好的工作情绪 2、稳定品质达到零故障 3、减少事故发生机率 含 义 目的 清 扫 Scrub 这里有灰 灰尘 附着氧化 腐蚀 生锈 接口松动 脱落变形 断裂 发生故障 灰 尘 影 响 图 从工作岗位扫除 一切垃圾灰尘 清扫、检查 机器设备 准备工作 整理整顿 实施区域 责任制 制订相关 清洁标准 清扫步骤 注意：清扫应细心，具备不容许有不良之处存在的观念。 查找污染源头 五个为什么方法The Five Why Method 查找污染源头 例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。 你问：“为何①你将铁屑洒在地面上？” 他答：“因为地面有点滑，不安全。” 你问：“为什么②会滑，不安全？” 他答：“因为那儿有油渍。” 你问：“为什么③会有油渍？” 他答：“因为机器在滴油。” 你问：“为什么④会滴油？” 他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。” 你问：“为什么⑤会泄漏？” 他答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。” 金属油封 来取代 橡胶油封 5问 人们倾向于看到一个问题(在此例就是在地面上的油渍)，就立下结论，而把铁屑洒在上面，以为就此解决了每一件事情。 （1） （2） （3） （4） 清 洁 standardization 经常保持高水准的现场整洁和 组织良好的工作场所。 按照既定顺序,施行清扫、整理整顿。现场就干净好看,但是这样就好了吗? 切记不可一曝十寒,必须保持恒心,依自己的理想,决心实行并持续下去,不仅保持效果,更要使现场美丽,我们的心情更愉快,身体更健康。 这家公司太干净了，好想在这里工作！ 求职者 老板 清洁的含义 将前3S做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。 1、成为惯例和制度化 2、维持成果、改善绩效 3、形成企业文化 含 义 目的 清 洁 standardization 整理，区分需 品与非必需品 规范摆放方法 培训教育 进行标识 放置和识别 方法对作业 者进行说明 清除并在地 板上画曲线 明确责任区 与责任人员 清洁步骤 清洁的要点： 标准化 目视管理、颜色管理 稽查、奖惩制度 （清洁三要素即检查、监督和改进） 确保改善效果、使之持续下去； 做事情的最佳方法； 同一件事情，所有员工的操作只有一种方法， 就是按照标准。 素 养 Self-discipline 训练员工能自发的遵守良好现 场整洁的自律精神。 良好的素养，使大家彬彬有礼,日常亲切的招呼与开怀使大家融洽无间 ，清清爽爽4S的推行更为顺利。 “你 好” ——最初要做的是自己身边的整理整顿—— 素养的含义 人人依规定行动， 养成良好习惯。 1.教育培训，保证全员基本素质 2.推动4S，直至成为全员习惯； 3.使员工严格按标准作业； 4.形成温