整理机械装备制造公司6S管理培训.ppt

* * Xiangyang Zhongliang Engineering Machinery Co. Ltd. XXXX工程机械有限责任公司 6S管理工作会 6S 回顾 整理、整顿、清扫、清洁、素养、提高 一 流 现 场 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 设 备 管 理 安 全 管 理 人 力 资 源 士 气 管 理 品 质 管 理 计 划 管 理 精 益 生 产 经 营 管 理 6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础 6S 基础性的现场管理 其他专项和专业管理：卓越管理、科技创新体系、质量保证体系、 财务融资。。。 1S 整理 5S 安全 4S 清洁 3S 清扫 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁清爽 按安全标准作业 将不需要的东西彻底清扫干净 2S 整顿 6S 的概念和要义 6S 素养 养成良好习惯 要用的东西定置放好并做好标 识 场地的组织化 流程的合理化 持续的教育训练 点检中发现异常 预知排除隐患 彻底解决环境问题 整理: 要与不要,一留一弃; 整顿: 科学布局,取用快捷; 清扫: 清除垃圾,美化环境; 清洁: 形成制度,贯彻到底; 素养: 遵守制度,养成习惯; 安全: 严守规程,消除隐患. 6S 记忆口诀 一流企业：无人乱丢，人人管； 二流企业：人人乱丢，专人管； 三流企业：人人乱丢，无人管； 6S管理 水平评价 第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚； 重在维持、改善。 第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控； 重在精细、规范。 第三步：企业看文化 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。 重在循序渐进、持之以恒。 6S管理 水平评价 6S管理工作要求和标准 1S 整理 工作目的 1、改善和增加“空间” ； 2、减少作业现场磕磕碰碰事件，以保障安全； 3、清理无用物品，减少误用现象； 工作内容 对工作场地及周围物品进行彻底的清点，并按既定的原则进行分类处置 工作要求 1、工作现场没有不相关的多余物品； 2、呆滞物料分类处置；（专区存放、审批处理） 6S管理工作要求和标准 2S 整顿 工作目的 1、确保工作场所有序化； 2、减少物品寻找时间； 3、确保工作场所一目了然； 工作内容 确认留置的物品，按规划好的定位、标识要求进行定置摆放。 工作要求 1、确定留用物品和定置位置，规划场地整理标识清楚； 2、确定责任人，有用物品物料定置存放，安全整洁； 3、规划留用物品定置正确和制作添加标识、看板、料框、转运框、台账、文件夹等清楚呈现工作状态； 4、标识包括定置区、安全道、物料、检验状态、看板等； 6S管理工作要求和标准 3S 清扫 工作目的 1、保持现场干净整洁，创造良好工作环境，提升士气； 2、保障拿出来的东西就立即能使用； 工作内容 对工作场地及周围地面、台面、门窗、墙壁进行大扫除，彻底清扫干净不留死角 工作要求 1、保持工作场地清洁，不留死角； 2、墙面、门窗、桌椅、清洁、完好； 3、地面无烟头、纸屑、积灰、垃圾、油污、水。 4、卫生区、卫生间清扫干净。 5、每天坚持清除垃圾和废品和新的不用的物品。 6S管理工作要求和标准 4S 清洁 工作目的 1、通过制度化、标准化维持前面3S的效果； 2、创造一个清爽、清洁的工作环境； 工作内容 清除设备、工具、物料、物品上的油污、锈蚀、污秽，并进行标识； 工作要求 1、每天擦拭、保养设备、工具，保持设备状态完好； 2、维持各种标识、保持看板清洁正常； 3、衣着整洁； 6S管理工作要求和标准 5S 素养 工作目的 1、养成良好习惯，严格遵守各项规章制度； 2、行成优良的风气，创造和谐的团队精神； 3、形成卓越的企业文化，提升企业形象； 工作内容 确认留置的物品，按规划好的定位、标识要求进行定置摆放。 工作要求 1、养成习惯，贵在坚持。每天坚持清除垃圾和废品及新的不用物品。维持整理、整顿、清扫、清洁状态； 2、工作看板维持更新，维护各项标识状态； 3、精神状态良好，心态积极，遵守厂纪厂规； 6S管理工作要求和标准 6S 安全 工作目的 1、建立系统的安全管理体制，保证生产系统正常运行； 2、保障员工人身安全； 4、保证企业财产安全，减少经济损失； 工作内容 制订、宣贯，严格遵守安全规程，确保人身和设备及物品安全 工作要求 1、遵守设备安全操作规程，防止安全事故。 2、遵守工艺规程，防止质量事故； 3、劳保安全用品穿戴整齐； 4、安全巡视检查和早会安全警示； * *