当代企业人力资源管理概述.pptx

现代企业人力资源管理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 ?? 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;现 代 企 业 人 力 资 源 管 理;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言20:2420:2420:24:08五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2020:2420:24 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。09-五月-2009-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给