当代企业薪酬管理知识讲座.PPT

现代企业薪酬知识讲座;今 日 议 题;一、什么是薪酬？;1、薪酬的概念;薪酬的词典意义;狭义的薪酬概念;广义的薪酬概念;经济性报酬（一）;经济性报酬（二）;经济性报酬（三）;非经济性报酬（一）;非经济性报酬（二）;非经济性报酬（三）;内在薪酬;外在薪酬;2、薪酬的构成;薪酬体系的一般构成;3、影响企业薪酬的因素;1）内部因素;2）个人因素;3）外部因素;二、薪酬设计与薪酬类型;■ 薪酬设计的原则;公平原则;员工对薪酬系统公平性的感受;竞争原则;激励原则;经济原则;合法原则;■ 薪酬设计的三种模式;1、高弹性的薪酬模式;2、高稳定性薪酬模式;3、折衷（调和性）薪酬模式;■几种通用的薪酬模型（举例）;管理人员的薪酬模型;Y公司管理人员工资模式;Y公司专业服务人员工资模式;生产人员的薪酬模型;Y公司一线作业人员工资模式;专业技术人员薪酬模型;Y公司技术研发人员工资模式;销售人员薪酬模型;Y公司销售类人员工资模式;特殊人员的薪酬模型;■ 现代企业薪酬制度的几个类型;三、谈谈年薪制;实行年薪制的意义;实行年薪制的意义;年薪制实施的基本条件;实施年薪制必须遵循的原则;国外经营者年薪制情况;国外经营者年薪制情况;国外经营者年薪制情况;我国年薪制改革现状及基本思路;我国年薪制改革现状及基本思路;我国年薪制改革现状及基本思路;我国年薪制改革现状及基本思路;我国年薪制改革现状及基本思路;我国年薪制改革现状及基本思路;四、薪酬管理的必威体育精装版发展动态;四、薪酬管理的必威体育精装版发展动态;四、薪酬管理的必威体育精装版发展动态;四、薪酬管理的必威体育精装版发展动态;四、薪酬管理的必威体育精装版发展动态;请多提宝贵意见！;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。** 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言**** 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。****** 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。** 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。*** 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。**** 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!**** 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。*** 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。** 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。*** 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。*** 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。* 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。** 正确的决策来自众人的智慧。 周到的服务，那简直是难以想象的。**