当代企业薪资及福利管理制度.docx

薪资与福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的：为适应公司发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动员工的工作热情和积极性，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 适用范围：本制度适用于公司所有员工。 第二章 薪资管理办法 第三条 管理原则 一、以岗位为基础，实行岗位工资，易岗易薪。 二、标准公开，个人必威体育官网网址。任何人不得打听他人工资或泄漏有关工资事宜。 三、以货币形式支付员工工资。 第四条 薪资形式 一、月薪制：按月度计算工资，并根据考核期内考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。 二、年薪制：以满1周年为期计算年薪，每月按岗位工资标准预发部分年薪，剩余部分为考核年薪。期满进行考核并结算年薪（实行年薪制员工不执行实行月薪制员工的年终奖励）。 三、其他形式的协议工资：协议工资的具体内容见协议书有关条款。 第五条 薪资结构 月薪制薪资结构：由基础工资、绩效工资、岗位工资、技能工资、工龄工资和各类津贴、补贴等构成。 基础工资：依据当地上年社会平均工资水平确定。 绩效工资：依据员工不同的职级和岗位，确定绩效工资幅度。 岗位工资：依据员工不同的职级和岗位，参照同行业薪资水平确定。 技能工资：依据岗位要求必须具备的专业知识、执业资格、操作技能等要素确定。 工龄工资：员工在公司入职（含试用期）每满1年，增发50元工龄工资。 学历、职称津贴：依据员工获取国家承认的学历、职称及执业资格等级确定，副经理级（含）以上人员、实行年薪制人员及销售代表、招商代表、保安、保洁、司机等岗位不享受此津贴。详见《津贴标准一览表》。 各类补贴：依据公司具体情况确定。 年薪制薪资结构：年薪工资结构分每月按其岗位工资标准预发年薪和年度终考核年薪，年薪制员工每月预发年薪部分按月薪制员工薪资结构执行。 薪资等级及薪资标准 一、薪资等级 根据岗位不同，将工资级别划分为5个等级：1.总经理级；2.副总经理级；3.经理级；4.副经理、经理助理级；5.员工级（含主管、专业工程师、技术工、普工）。 二、薪资标准：详见《薪资标准表》和《各岗位薪资标准比照一览表》。 第七条 薪资的确定和调整 一、一般情况下，员工在入职前，由聘用双方协商确定员工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。 二、员工入职后在试用期间执行试用期工资，试用期工资原则上按照所聘岗位职级薪资标准的80%确定，即按该岗位基础工资标准执行。 三、员工试用期满后，根据考核情况确定员工的转正定级工资。 四、公司根据员工日常工作表现和年终绩效考核结果，对入职每满1年（含试用期）的员工进行择优调薪。 五、员工薪资调整，由各部门领导对所属员工调整薪资提出书面建议，公司分管领导审签后，报送人力资源部。经综合评议确定调薪人员和调薪幅度，报总经理审批。 六、员工在公司工作期间发生岗位调整，按新岗位职级工资标准确定薪资。 七、因各种原因发生薪资调整，以总经理批准之日（调薪生效日）为准执行新的薪资标准。 第八条 薪资计算 一、薪资计算的起止日期为当月的日历天数，根据员工当月出勤实际情况计算员工应发薪资。 二、员工病事假及其他各类休假期间待遇，按照《员工考勤管理办法》执行。 三、新入职员工薪资从其报到之日起按日工资计算，若在当月结薪日期（月末）入职时间不足15天（含15）者，其当月薪资不予发放，与次月薪资一并计发。 四、辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止，按日工资计发。 第九条 薪资编制与发放 一、总经办、财务部等部门将公司员工当月应扣款项统计明细表，于次月3日前交人力资源部。 二、各单位负责考勤人员将员工当月考勤汇总表，于次月2日前交人力资源部。 三、负责计算相关业务人员计提佣金的部门将当月明细表，于次月22日前交力资源部。 四、人力资源部依据员工出勤情况和应扣款项计算实发工资，并负责编制员工薪资表，按程序报批后由财务部发放。 五、员工绩效考核工资根据考核结果发放。具体考核和发放办法见《绩效考核管理办法》。 七、员工的个人所得税、社会保险等个人应承担部分从薪资中代扣代缴。 第十条 发薪日期 一、月薪发放日期为次月15日。 二、实行年薪制的员工，未结算年薪部分发薪日期为期满进行考核结算年薪之日。 第十一条 薪资管理权限 一、人力资源部是公司薪资管理的职能部门，负责公司薪资管理体系的规划和维护。 二、财务部对公司员工的借支进行清算，并对涉及计税方面的问题有建议权。 三、总经理对员工薪资的确定和变动有决定权，部门经理对本部门员工薪资的变动有建议权。 第十二条 年终奖金 公司视具体情况确定各单位部门年终奖金的标准和发放事宜。 一、全年无病事假者，增发500元全勤奖，享受100%年终奖金。 二、全年累计病事假15个工作日或迟到、早退12次以内者，享