侯典牧人力资源规划课件.pptx

;人力资源管理的发展阶段（一）;人力资源管理的发展阶段（二）;人力资源管理的发展阶段（三）;人力资源管理的演化：从优化到创新; ;一、人力资源规划的概念;三个层次的企业划对HRP的影响;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;人力资源规划与企业管理活动的关系p2;二、工作岗位分析概述P2;工作岗位分析的内容P2;工作岗位分析的内容;工作岗位分析的作用P3;三、工作岗位分析信息的主要来源P4;四、岗位规范和工作说明书P4;四、岗位规范和工作说明书;岗位规范的结构模式：P5;岗位规范的结构模式：;工作说明书P6;工作说明书的内容P6;岗位规范与工作说明书的区别P7;工作岗位分析的程序P7;工作岗位分析的程序;工作岗位设计的基本原则P15;改进岗位设计的基本内容P16;改进岗位设计的基本内容P16;改进岗位设计的基本内容;改进岗位设计的意义P18;工作岗位设计的基本方法P19;方法研究技术;1、程序分析;1、程序分析;1、程序分析;1、程序分析;2、动作研究P21;(二) 现代功效学的方法P22;第二节 企业劳动定员管理;企业定员的基本概念P24;制定企业定员的方法P26;企业定员管理的作用P26;企业定员的原则P27;核定用人数量的基本方法P28;(一)按劳动效率定员;(二)按设备定员P30;(三)按岗位定员P30;(四)按比例定员P31;企业定员的新方法P32;(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员P32;(二)运用概率推断确定经济合理的医务人员人数P33;(三) 运用排队论确定经济合理的工具保管员人数P34;(四)零基定员法P36;定员标准的概念P37;企业定员标准的分级P37;劳动定员标准的分类P37;编制定员标准的原则P38;第三节 人力资源管理制度规划;制度化管理的概念P42;制度化管理的特征P42;制度化管理的优点P43;制度规范的类型P43;企业人力资源管理制度体系的特点P45;人力资源管理制度规划的原则P46;制定人力资源管理制度的基本要求P49;人力资源管理制度规划的基本步骤P49;制定具体人力资源管理制度的程序P50;制定具体人力资源管理制度的程序P50;第四节 人力资源管理费用预算的审核与支出控制;审核人力资源管理费用预算的基本要求P51;审核人力资源费用预算的基本程序P52;审核人工成本预算的方法P52;审核人??资源管理费用预算的方法P55;人力资源费用支出控制的作用P56;人力资源费用支出控制的原则P56;人力资源费用支出控制的程序P56;企业人员计划的制定;人力资源规划的步骤是;;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;企业人力资源管理费用的项目构成;人力资源计划的制定; ; ;; ; ; ; ; ; ; ; ; ;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。五月-2007:1507:15:17 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。07:15:1707:15五月-20 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。07:1507:15:17五月-20 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 再实践。2020-05-08 07:15:17 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020-05-08 7:1507:15:17 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 沟通再沟通。08 五月 2020 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2020-05-08 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的