财险管理部岗位考核测评表.docx

PAGE PAGE 7 岗位考核测评表 部门：财险管理部 岗位 设置 考核 分类 岗位职责 岗位工作规范 考核分值 评分标准 经理 岗位 公司 指标 （30分） 1、分公司上年度经营等级 AA 5 AA等级得10分，每降一个等级减2分，直至0分 2、综合成本率 99.80% 5 控制在99.8%以内得4分，每升一个百分点减1分，直至0分 3、市场排名 保持上年度排名 3 与上年市场排名相同得4分，每降一名减1分，直至0分 4、核心业务完成率 完成指标 3 核心业务指标完成得4分，每差5个百分点减1分，直至0分 5、保费应收率 3.50% 2 控制在3.5%以内得4分，每高1个百分点减1分，直至0分 6、人均产能 70万元 2 达到人均70万元保费得4分，每少5万减1分，直至0分 7、劳动纪律 严格遵守公司劳动纪律，不得迟到、早退或擅自中途离岗。 10 迟到、早退或擅自中途离岗一次扣0.5分。 考核 指标 （30分） 1、根据总公司对分公司下达保费任务，推动全省各个经营机构确保财险保费任务完成。 及时将保费任务分解到各个经营机构，落实到各月。做到总体保费时间过半，保费过七。四季度提前完成全年任务。 20 不能及时完成相应指标，按比例扣减分数 实际得分数=20*实际完成数/计划保费数 2、根据分公司对部门下达保费任务，推动渠道财险保费任务完成。 根据分公司给部门下达的渠道保费指标，落实到人，按计划完成。 10 不能及时完成相应指标，按比例扣减分数 实际得分数=10*实际完成数/计划保费数 考核 职责（40分） 1、根据总、分公司的总体发展要求，研究和制定分公司财险业务发展策略，负责全省财险业务销售管理工作。 及时制定分公司财险业务发展方案等工作的半年度规划和年度规划；根据公司发展战略，起草制定适合公司财险业务发展的各项制度、规定和办法，并对各项制度、规定和办法进行检查落实 6 不能及时制定规划扣一次扣0.5分；不能及时起草、修订各项制度一次扣0.5分 2、负责全省交叉销售业务的管理工作，包括与总公司和各地区中心支公司的沟通协调、文件及业务政策传达及落实、 公司关于交叉销售业务的相关政策的制定、传达，每月对全省数据的统计、分析 4 不能按计划完成相应指标，一次扣0.5分 3、负责宏大代理渠道和交叉销售渠道长春本级的业务管理工作，与代理公司的相关部门人员的沟通协调、文件传达、业务培训等； 每月根据市场情况及我司险种经营情况、政策，及时与代理公司相关人员沟通协调、文件传达、检查相关，组织培训 4 不能及时沟通、检查、修订及执行指标计划一次扣0.5分； 4、配合相关部门共同制定分公司的财险核保政策、费用政策。 每月根据财险市场情况，积极配合承保、理赔、财务等相关部门共同制定财险核保、费用政策。 4 不能及时拟订、检查、修订及执行指标计划一次扣0.5分；没有积极配合一次扣0.5分 5、牵头制订财险渠道业务政策，负责财险渠道业务团队管理及销售管理工作。 及时组织相关部门制定财险渠道业务政策，每月监控一次，根据财险经营指标随时调整 4 没有及时制订相关政策一次扣0.5分，没有及时调整一次扣0.5分 6、负责总对总项目的推动维护工作。 及时同总公司沟通，负责总对总项目的业务推动，定期走访客户，及时向总公司汇报项目进展及维护情况 4 没有及时推动项目导致客户流失一次扣0.5分，没有进行后期维护一次扣0.5分 7、负责与监管部门、协会及同业沟通联系及协作。负责协调并维护重点经纪公司、代理公司业务。负责协调总公司相关管理部门。 及时与监管部门、协会及同业沟通联系、协调日常财险事务；协调重点经纪公司、代理公司，负责与总公司相关管理部门沟通。 4 为处理好与监管部门、协会及同业沟通联系及协作扣0.5分；未协调好重点经纪公司、代理公司一次扣0.5分；未与总公司相关管理部门沟通好一次扣0.5分 8、负责渠道数据核对、汇总、分类、分析工作；渠道费用的统计、制表、初审工作；渠道的单证发放、回收、台账管理及监控工作 及时核对统计渠道数据进行汇总、分析；做渠道费用初审，渠道单证的检查工作 6 整理不及时一次扣0.5分；检查不到位一次扣0.5分 9、制定和完善部门各项规章制度，加强内部管理，提高部门工作的质量和效率，达到标准化、规范化。 每月定期对部门各项管理制度的执行情况进行检查；每年对安全工作的各项制度进行修订。 4 没有按时检查一次扣0.5分；没有对制度进行修订一次扣0.5分 岗位设置 考核分类 岗位职责 岗位工作规范 考核分值 评分标准 副 经 理 岗 位 公司 指标 （30分） 1、分公司上年度经营等级 AA 5 AA等级得10分，每降一个等级减2分，直至0分 2、综合成本率 99.80% 5 控制在99.8%以内得4分，每升一个百分点减1分，直至0分