1_multipart_xF8FF_2_XX SAP ERP项目组第二次月度例会20090109 V3.0.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二次月例会 xxxxERP项目组 ERP项目 分项目 2009.01.09 * Han Consulting (China) Ltd.. * 项目总体进度 1 议 程 本月工作进展 2 下月重点工作 3 需领导决策事项 4 * Han Consulting (China) Ltd.. * 项目总体进度 1 议 程 本月工作进展 2 下月重点工作 3 需领导决策事项 4 * Han Consulting (China) Ltd.. * 项目总体进度 * Han Consulting (China) Ltd.. * 11/06 项目管理 12/05 02/27 上线运行 蓝图设计 01/14 项目准备 12/08 01/09 系统实现 上线准备 上线支持 数据收集与整理 04/01 1. 业务现状调研√ 2. 模版流程宣贯√ 3. XXXX业务流程与模版差异分析√ 4. TOBE流程设计√ 5. 原型搭建 6. 蓝图汇报和评审 1. 项目启动会√ 2. 基础培训√ 3. 概念考试√ 1. 系统配置 2. 关键用户培训 3. 单元测试 4. 集成测试 5. 开发测试 6. 操作手册编写 7. CRP演示 1. 最终用户培训与 测试 2. 运行系统准备 3. 系统切换方案 4. 静态数据导入 5. 动态数据导入 1. 系统正式切换 2. 系统上线及支持 3. 系统月结 4. 系统运行分析 我们在这里！ * Han Consulting (China) Ltd.. * 项目总体进度 1 议 程 本月工作进展 2 下月重点工作 3 需领导决策事项 4 * Han Consulting (China) Ltd.. * 本月工作进展情况-业务组 目前已形成XXXX未来业务流程147 ，其中： 销售（SD）模块： 14 物流（MM）模块： 39 生产（PP）模块： 24 项目管理（PS）模块： 11 财务管理（FICO）模块：55 基础数据管理：4 正在进行部门领导对流程的审阅和签字确认； 启动了在制项目领料情况清理 完成三家子公司现状调研。 * Han Consulting (China) Ltd.. * 本月工作进展情况-数据组 目前已形成XXXX未来数据管理流程4个； 形成XXXX与集团会计科目差异处理方法备忘录； 形成《XXXX物料编码规则正稿》； 正在执行编码软件开发工作； 库存物料描述已经收集完成，正在按照《XXXX物料编码规则正稿》整理； 产品材汇清单物料描述的收集工作正在执行，预计2009年2月28日前完成； * Han Consulting (China) Ltd.. * 项目总体进度 1 议 程 本月工作进展 2 下月重点工作 3 需领导决策事项 4 * Han Consulting (China) Ltd.. * 下月重点工作 各模块关键决策点及决策点备忘录确认 形成项目总体解决方案 业务蓝图（总体解决方案/变革点）汇报 搭建原型测试系统 提交集团开发需求 准备测试数据，关键用户操作培训 开发软件测试完成，开始形成物料编码，开始物料主数据收集工作 完成水电/火电产品已出图材汇清单收集完成 协助工艺处/汽车电机部完成已出图风电/汽车电机产品材汇清单、工艺路线的收集工作 * Han Consulting (China) Ltd.. * 项目总体进度 1 议 程 本月工作进展 2 下月重点工作 3 需领导决策事项 4 * Han Consulting (China) Ltd.. * 各业务组需领导决策事项 1 议 程 需领导决策关键流程岗位 2 * Han Consulting (China) Ltd.. * 各业务组需领导决策事项 1 议 程 需领导决策关键流程岗位 2 * Han Consulting (China) Ltd.. * 各业务组需领导决策事项 1 是否要变二级核算为一级核算 2 客户主数据是否集中维护 3 物资出门证和发货通知单可否合并 4 销售价格主数据维护部门 成本中心/工作中心设定 批量采购物资是否采用批次管理 5 6 * Han Consulting (China) Ltd.. * * Han Consulting (China) Ltd.. * 是否要变二级核算为一级核算 ? 说 明 需决策事项 未来采用何种核算方式：一级核算还是二级核算 现状 1.采用二级核算模式，各分厂有相关制造费用考核； 2.产品差异在资产财务部反映，在产品最终完