建设工程管理新模式,建设监理（汇总）.ppt

CM模式：Construction Management 快速路径法（Fast-Track Method）：其基本特征是将设计分为若干个阶段完成，每个阶段完成之合，就组织相应工程的施工招标，确定后即开始相应工程的施工。 建设周期：Tk=S1+Z1+(G1+G2+….+Gn) 传统模式下的建设周期 Tc= ∑ S+ ∑ Z+∑G Tc-Tk= (∑ S-S1)+(∑ Z-Z1) CM模式 CM模式就是在采用快速路径法时，从建设工程开始阶段就雇用CM单位（或CM经理）参与到建设工程实施中来，以便为设计人员提供施工方面的建议，并且负责管理施工过程。 CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。 CM模式分为代理型CM和非代理型CM两种类型。 代理型CM模式 CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费。 CM单位对设计单位没有指令权，只的建议权。 它与设计单位之间是协调关系，这是CM模式与全过程项目管理的重要区别。 CM单位一般由具有丰富的施工经验的CM单位或是咨询单位担任。 非代理型CM模式 业主与CM单位签订的合同既包括CM服务的内容，也包括工程施工承包的内容。业主一般不与施工单位签订工程施工合同（但也可能对某些专业性很强的材料、设备直接签订合同），而由CM单位与施工单位、材料、设备供应商签约。 CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标、签约都对业主公开，且必须得到业主的确认。 CM单位介入时间较早且不承担设计任务，所以CM单位一般不向业主报出具体的数额的合同价，只报CM费，工程本身的费用为CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。CM合同价本质上属于成本加酬金的一种特殊形式。 非代理型CM单位一般由过支的总承包商深化而来的专业CM单位或是总承包商来担任。 CM模式的适用情况 设计变更可能较大的建设工程； 时间因素最为重要的建设工程； 国总的范围和规模不能确而无法确定总价的建设工程。 EPC模式：Engineering-Procurement-Construction 与Design-Build的区别；业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工程全部由EPC承包单位完成，比D+B服务范围进一步向建设工程的前期延伸，包括项目总体策划、实施组织管理的策划、具体工作等。 Procurement 包括工程、服务、货物采购；材料、设备均由EPC承包单位采购。 适用范围广，特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发、基础设施等建设工程。 EPC模式的特征 承包商承担大部分风险； 业主不聘请“工程师”来管理工程，业主或业主代表管理工程实施，，业主管理较为宽松，不太具体和深入，对承包商提供的文件只是“审阅”，而不是其它模式的“审阅和批准。 总价合同。 EPC模式的适用条件 招标阶段，业主应给投标人充分的资料和时间。 承包总在投标前不能勘察的工作区域不能太大； 业主不能过分干预承包商的工作，不需要审核大部分施工图。 直接按合同支付。而无需先报工程量和结算报告，再决定和签发支付证书。 Partnering模式 Partnering 与Partnership的区别， ”合作管理“ Partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或是长期协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设各方的共同的目标；建立工作小组，及进沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建设工程实施过程中的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。 Partnering模式的特征 出于自愿； 高层管理的参与； Partnering协议不是法律意义上的合同； 信息开放。 Partnering模式的要素 长期协议 共享 信任 共同的目标 合作 Partnering模式适用情况 业主长期有投资活动的建设工程； 不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程； 复杂的不确定因素较多的建设工程； 国际金融组织货款的建设工程。 Project Controlling模式 “项目总控” Project Controlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，它是工程咨询和信息技术结合的产物。其核心是以工程信息流的处理结果指导和控制物质流。