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家族企业的案例 【篇一：家族企业的案例】 家族企业成功案例分析 1 ： 案例点评：保时捷的成功是因为他们及时看到了家族企业内部存在 的问题，从而确定将所有权与管理权分离，使公司重新焕发活力， 很显然，这是第二代传承顶层设计做得好。由此可见，让家族企业 打破 富不过三代 的魔咒是有可能的，保时捷就给出了很好的答案。 据统计，在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山， 且主要以中小企业为主。美国专家统计，西方家族企业第一代能传 到第二代的只有 30% ，到第三代 12% ，能到第四代的只剩 3%。那 么，保时捷就属于能成功传承的 3% 的家族企业。 世界上第一部以保时捷命名的诞生于 1900 年，是以汽车设计者费迪 南德 保时捷的名字命名的，他是保时捷汽车公司的创立者，是一位 天才的机械师。费迪南德曾担任戴姆勒公司的技术总监，后又到梅 赛德斯奔驰公司。 1931 年，在斯图加特，费迪南德召集了一批设计 界的一流人才，成立了保时捷设计与研究公司。 第二次世界大战末期，为了逃避盟军空袭，费迪南德把自己的保时 捷公司迁往奥地利。同时，费迪南德的儿子费利和女儿路易斯 皮耶 希也加入到公司的经营中。当时女儿路易斯已经嫁给皮耶希，因此 保时捷和皮耶希家族从此紧密联系在一起，这对保时捷公司后来的 发展产生了巨大影响。二战结束后，费利将保时捷总部迁回德国斯 图加特，因此保时捷公司也就拆分成了两个：一个在奥地利，是贸 易公司，由路易斯掌管 ; 另一个就是汽车公司，在德国，由费利掌管。 1951 年，当 76 岁的费迪南德 保时捷博士逝世时，他的儿子费利 保 时捷全面接过了保时捷公司的经营权，秉承父亲的设计天赋，将公 司经营得有声有色，并主张将的成功应用于普通车。 1972 年，保时 捷成功转型为股份公司。同时，费迪南德的女儿路易斯在奥地利也 兢兢业业地打理着保时捷公司的销售和贸易，并经销大众汽车，最 终将公司发展为奥地利最大的私人贸易公司。 但当保时捷传承到第三代时，由于费迪南德的孙子巴茨 保时捷、彼 得 保时捷和外孙费迪南德 皮耶希等人争夺公司权力的纷争使家族内 部陷入不可调解的矛盾，管理困境最终导致家族人员全部退出公司 的经营和管理，只拥有董事的权利，保留对公司高层管理人员的权。 而来自家族外的职业经理人 彼得 舒茨和伟德莱茵 伟尔德金等让保时 捷这个家族企业重新焕发了活力。 家族企业成功案例分析 2 ： 进入中国市场 20 年后，全球连锁快餐业霸主麦当劳终于摆出了发力 快跑的冲刺姿势。 2010 年 5 月，麦当劳中国官方网站上出现了一个特许加盟频道，专 门介绍其加盟业务。此举被媒体解读为 重启加盟，在华加快开放步 伐。 事实上，麦当劳正是以特许加盟起家的。如果不是 55 年前雷 克洛克 突发的 遍地都是麦当劳 的奇想，今天的麦当劳可能只是美国加州某 个小镇上的一家普通快餐店。 克洛克独特的加盟哲学让麦当劳成为了全球连锁快餐业的佼佼者。 在目前其全球的 3.2 万家餐厅中，有 3/4 是特许经营的模式。 奇怪的是，这种成就了麦当劳的特许模式此前在中国市场一直被谨 慎使用。 1990 年刚进入中国时，麦当劳甚至全部选择直营模式，理 由是 （中国市场 ）不成熟，不规范，尽量不搞特许经营 。 直到 2003 年，麦当劳终于在中国启动了特许经营，但 600 万元加盟 费、10 年麦当劳工作经验 等苛刻条件，让它的加盟资质显得有些高 不可攀。 7 年过去了，麦当劳在中国的 1100 家餐厅中，仅有 6 家为 特许经营店。相比之下，此次麦当劳开出的 200 万元加盟费 等加盟 条件，门槛大幅降低。 虽然在中国的门店数量一直落后于老对手肯德基，但麦当劳在全球 餐饮业和连锁业拥有着至高无上的地位。在 2009 年的《财富》 500 强中，麦当劳第 388 位。 等待 30 年的一夜成功 有人说克洛克发现了麦当劳，是一夜成功，克洛克如此回应： 我确 实是一夜之间成功的，但 30 年是多么漫长的一夜啊。 严格说起来，麦当劳餐厅的创始人并不是拥有 麦当劳之父 称誉的雷 克洛克，而是麦克 麦当劳和迪克 麦当劳兄弟俩。 1928 年，高中刚的迪克来到加州投奔他的哥哥麦克。兄弟俩从卖热 狗开始，逐渐拥有了一家卖薯条、汉堡等快餐的速食店。当时，随 着美国露天电影院的兴起和汽车的普及，快餐店在美国非常流行。 那时候， 26 岁的克洛克还在推销纸杯，并在晚上兼职去电台弹，一 天工作十几个小时，才能维持一家人的生活。 克洛克开过行、当过救护车司机、卖过咖啡豆、弹过钢琴、做过房 地产公司的业务员、推销过纸杯和搅拌器 1954 年，克洛克 52 岁了，但他还仍然只是一个推销员。当时，他 推销的是一种多功能奶昔搅拌器。这种机器，他已经推销了 17 年。 不过，克洛克并没有在这