电子厂员工管理ESD课件.pptx

ESD培训 ;静电概念;常见的静电放电现象;人们对静电的感知;一些常见动作的静电电压; 静电产生的途径;;摩擦带电;工作中因摩擦或接触分离产生静电的地方;决定摩擦电压的因素;剥离带电;断裂带电;传导带电;感应带电：;感应带电往往会让电子器件带电，从而造成损坏;工作场地容易产生静电的动作;工作场地中常见的静电源;我们的工作环境存在许多静电源。。。;静电序列;静电序列;典型的工业静电放电特性;ESD 电子器件的破坏;ESDS 有多敏感 ?;ESD 造成的破坏;Metallization burnout;; IC 制造商 ( 高速 bipolar LSI );ESD 破坏的风险;ESD 破坏的风险会逐级放大;缺乏管制意识的主要原因;ESD防护的基本技术手段;等电位;接地;中和（离子化）;电阻控制;静电场屏蔽;湿度控制;材料选择和工艺控制避免产生静电;ESD防护的安全性考虑;ESDS器件警示标志;接地点标志（一般用于设备）;可回收使用标志，常用于包装上; ESD防护材料界定;ESD防护材料界定;ESD防护材料界定;建立防静电工作区（EPA);保护区设置;静电防护的基本原则;进入EPA的基本要求;EPA中的工作规范;桌面的处置;本教材由华诺丰源提供;防静电桌面垫;设备和工具;周转用品;移动设备;人体静电的泄放途径;手腕带;佩戴防静电手腕带注意事项;手腕带测量仪的使用; 防静电服;工衣的穿着和检测;防静电鞋;防静电鞋的检测;线路板的持拿;ESDS产品的运输、存放和操作器具;防静电包装袋;防静电材料的种类;防静电材料;抗静电剂处理过的材料及注意事项;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。09-五月-2020:40五月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-05-09会。2020-05-09 20:40:21 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。20:40:2120:40五月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。五月-2020:40 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。五月-2020:4020:40:21 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。09-五月-20 机会并不会自动地转化为钞票 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。20:40:2119:11五月-20 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。五月-20五月-20 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020-05-09 20:40:21 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.18五月-2020:4020:40:21五月-20五月-2020:4019:09:5820.2.18五月-2020:4020:40:2120:40:21 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。 建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。8:40:21 下午五月-20细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。 加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏！ 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。 今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。 省钱就是