新产品开发项目制管理办法.pdf

新产品开发项目管理办法（草案） 为促进我厂新产品的开发工作，提高产品技术水平和市场竞争能力，对我厂承担的 新产品开发项目部门实行专项管理，特制定本管理办法,有效期2 年，自颁布日执行。 1．0 实施目的 a) 建立激励开发机制，高效开发高品质、高效益的新产品。 b) 减少企业管理成本，降低新产品开发风险。 c) 激励技术人员工作积极性和能动力，避免人才资源浪费和流失。 2.0 实施步骤 2.1 新产品开发项目立项程序 根据我厂项目申报管理机制，各相关部门根据实际情况拟定本部门新产品开发项目 的管理细则，并按新产品立项程序填报申报表，准备好项目可行性报告及项目开发经费 预算，上报至总师办。总师办根据企业发展规划及市场需求，磷选重要项目推荐厂科技 计划会讨论，经厂科技计划会讨论通过的项目，再上报厂技术委员会审核，最后报厂长 批准。经厂长批准的项目，由总师办向被审核批准项目的承担部门下发新产品开发任务 书并签订项目开发合同。 2.2 新产品开发项目主要来源 a) 技术委员会根据市场的预期发展确定的新产品开发计划。 b) 开发中心综合各方面信息提出的新产品开发计划。 c) 经营科根据市场调研或分析提出新产品开发计划。 d) 其它方式来源，并经厂技术委员会确认的新产品开发计划。 2.3 新产品开发项目经费的确定 新产品开发项目确立后，由总师办组织专家(包括技术、财经、管理专家)对立项项 目“开发经费预算”进行评审，在听取专家评审意见的基础上，确定项目开发经费。 2.4 签订新产品项目开发（委托）合同 开发经费确定后，总师办向项目承担部门下发新产品开发任务书，并代表厂部与新 产品开发承担部门签订新产品项目开发（委托）合同，明确项目开发目标、技术要求、 开发经费、完成时间、项目完成后的验收方式、项目开发所涉及所有技术资料的归档、 移交方式及奖励方式。 1 2.5 新产品项目经费实行专款专用 新产品项目开发合同签定后，厂部即建立专项新产品帐户，按合同计划进度及预算 预备好相应进度款项,实行专款专用。新产品开发承接部门可根据合同开发项目计划要求 具体安排使用（需列出简易资金投入计划表），总师办、厂财务科共同对资金的使用进 行监督，确保开发资金不被挪作它用。 开发经费中设备采购部分的预算经费，按8.2 条款的规定进行使用，该部分费用不 纳入项目成就考核范畴。 2.6 项目开发承接部门的职责 项目开发承接部门要按照合同书或任务书的要求及企业相关新产品开发控制程序 严格组织实施完成项目开发，并全程负责和参与新产品过程中的生产制造、工艺调试、 销售推广及技术支持。 2.7 监督与管理 项目管理部门—总师办，在项目开发期内，有权不定期抽检项目开发组的工作进展 情况。如果项目与原计划偏差较大，给企业造成负面影响，报请厂长批准后，有权单方 中止开发合同，但不得以任何其它理由干涉项目开发承接部门的正常工作。 2.8 新产品项目总结算 新产品项目开发完成并通过验收鉴定后，要及时进行移交，以尽快使其转化成产品 进行销售。移交前应对接受部门的人员进行有效的培训，以确保项目的产品化进程能顺 利进行。在总结算之前，还应向厂财务部门提交项目开发实际发生各项费用的详细清单 及相应凭证，方能按项目开发合同进行项目总结算。 2.9 确保企业技术秘密不外泄的措施 所有参予涉及新产品开发项目的员工，均应与厂部签订技术必威体育官网网址协议，以确保企业 技术秘密不被外泄。 3.0 工资制度 为了维护企业利益，由企业和项目承担部门共同承担开发风险，避免项目进行过程 中，由于人员流失给企业造成较大的经济损失，要求参与项目开发部门的全部人员采取 低岗位工资＋高项目考核奖金的薪金制度。 岗位工资确定原则：按其综合知识技能大小及承担的开发工作职位，兼顾考虑企业 经营实际状态和市场普遍水平。各项目开发承担部门开发岗位工资标准均需报厂部批准 后方能实施，并报总师办备案。 2 项目考核奖金根据项目开发合同中规定的期次、比例和时间发放，原则上按各人承 担的任务表现结果的实际情况，由各项目承担部门自行进行分配，并将具体分配方案报 总师办备案。 4.0 考核指标 项目开发承担部门对产品技术性能要求、开发经费、开发时间等各项指标负全责，