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新电汽运公司绩效分配制度
(试行稿)
根据公司分配制度改革方案的要求,结合汽运公司自身的实际情况,特制定本方案。
本次分配制度改革就是以绩效管理为手段,提高全体员工的素质,充分调动每个员工的工作积极性、主动性、创造性,充分发挥团队协作精神,进一步规范管理,对汽运公司在安全行车、经济效益、服务质量、工作任务、精神文明建设等绩效目标进行有效地评估,把员工个人利益与公司紧密挂钩。
一、绩效分配制度基本原则
1、按绩效分配的原则。本次分配制度按绩效大小分配。绩效评估以定量为主,定性为辅,尽可能量化绩效指标,减少人为因素。
2、整体切块的原则。本次分配制度中月绩效工资额是根据劳动强度、工作量、安全可靠性,以整体切块的形式分配到班组,由班组根据员工个人绩效得分情况自主、公开进行二次分配。
3、实行动态分配的原则。月绩效工资总额由集团公司根据汽运公司年度利润指标完成、安全生产、成本费用、精神文明建设情况下发。
4、建立汽运公司公示制度。各班组要按制度规定按期公示班组内部再分配方案,体现公平、公正,提高分配过程透明度。
二、绩效分配制度内容
1、公司工资构成由基础工资+绩效工资+效益工资
(1)基础工资=年功工资+津贴+非绩效考核岗薪(岗位)工资
基础工资每月发放一次,具体发放按新电公司《日常薪酬管理办法》评估兑现。
(2)绩效工资=现有月度综合奖资金+绩效考核岗薪工资;
绩效考核岗薪工资=岗级×X元(全民X=40,集体X=20);
万帮绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障;
2、绩效工资发放办法
汽运公司绩效工资总额为当月集团公司根据整体效益下发的数额。
公司月度可分配绩效工资=×97%±集团公司一、二级奖惩金额;
3、员工个人分配绩效工资总额=×97%××±汽运公司奖惩
班组绩效总分=∑个人绩效得分×个人系数
说明:
考核包含集团公司与汽运公司的考核。
汽运公司奖励来自汽运公司提留额,提留额为汽运公司绩效工资总额的3%。
附系数表
1.1系数表
调度员
1.55×1
班长
1.44×4
安全员、核算员
1.44×2
驾驶员、检修工
1.33×13
油料统计
1.33×1
仓库保管
1..11×1
门卫
1×1
二○○五年十二月十二日
附考核表:
汽运公司员工月度绩效考核表
职员编码
JXCP-C-01
所任职位
考 核 人
职员姓名
所在部门
考核周期
2005年 月 日~2005年 月 日
序号
考核指标
配分
等级
评分标准描述
分值
直线领导考评
办公室复核
一、业绩指标(KPI)(40分)
1
8
A
8
B
6
C
4
D
2
2
8
A
8
B
6
C
4
D
2
3
8
A
8
B
6
C
4
D
2
4
8
A
8
B
6
C
4
D
2
5
8
A
8
B
6
C
4
D
2
6
A
B
C
D
2
二、一般常规指标(45分)
1
4
2
2
10
8
6
4
2
三、基本业绩指标(10分)
四、临时业绩指标(5)
五、改进业绩(5)
主管意见:
绩效得分
被考核者签字: 考核者签字:
日期 年 月 日
说明:以上项目中,其中任意1项的得分达不到总分的60%者,考核结果不得评为出色;任意2项得分达不到
总分的60%者,不得评为优良。
绩效考核面谈表
部 门
姓名
职 位
考核日期
年 月 日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名:
日期:
备注:
说明:绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排。
申述人
职 位
部 门
直接主管
申述理由(可附页)
申述处理意见
上级主管签名: 日期: 年 月 日
申述处理意见
办公室负责人签名: 日期: 年 月 日
绩效评估申述表
说明:1、申述人必须在知道绩效评估结果5个工作日内提出申述,否则无效;
2、申述人直接将该表交办公室人力资源;
3、办公室需在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
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