新与县人民医院员工技能评价体系.doc

新与县人民医院员工技能评价体系 第一章 总则 一、目得 员工技能评价就是评价员工工作能力,为吸引与留住医院发展需要得人才, 激励员工在工作岗位上不断总结学习发展,为实现个人发展与医院贡献价值。 二、适用范围 适用于员工基础技能工资得计算。 三、评价方法 采用要素分级计点法,它就是数量化得评价方法,在诸多评价方法中,就是科学性程度最高得一种。 第二章、员工技能评价体系结构 表1、《员工技能评价点数表》 备注:在技能评价中,如果认为某个因素处于两个等级之间,则可增加副级或档次,并可酌情给予点数。 第三章 技能评价要素、子因素、分级、分级定义及配点 一、学历 员工所获得与医院需要相关得主要专业学历水平。 二、经验 专业工作经验 员工从事与医院需求相关得主要专业工作经验,不包括培训、实习期间从事得工作时段。 如员工从事过多个跨行业专业工作,以主要专业工作经验计算,跨行业工作经验不累加。 三、技能 附加专业资格 具有与医院专科相关得专业资格证书。 四、素质 1、积极主动能力 2、创新工作能力 4、组织协调能力 3 、沟通能力 篇二:员工个人综合考核评价体系实施办法(包提建议得考核) 员工个人综合考核评价体系实施办法 一、 指导思想 为评价员工工作绩效与工作状态,更有效得开展员工考核管理工作,倡导认真负责、积极进取、尽职诚信得职业精神,特制订本员工个人综合考核评价体系。 二、 考核原则 考核分为工作绩效与工作状态两个方面。其中工作绩效主要考核员工得工作量、工作质量及工作业绩等内容,由员工所在部门负责进行考核;工作状态主要考核员工工作出勤、日常工作秩序、质量投诉、企业建设、教育培训等各项内容,由公司管理部门负责进行考核。 人力资源部每月汇总员工工作绩效考核得分及工作状态考核得分,同时根据这两项得分,以部门为单位计算员工得部门综合得分及排名。员工可通过内部网络查询各自得考核得分情况及综合排名。 三、 考核范围及时间 1、考核范围:在公司本部工作得与公司或人力资源公司签订劳动合同得员工(公司聘任干部除外)。 2、考核时间:每年1月1日至12月31日为一个考核年度。 四、 考核内容与程序 综合考核就是对员工在考核年度内各方面表现得综合评价,作为考核评价员工得主要依据。综合考核得分计算公式如下: 员工综合考核得分＝平均工作绩效考核分＋累计工作状态考核分 (一)工作绩效考核 每月第三个工作日前,各部门根据员工得工作量、工作质量及工作业绩以100分制对员工上月工作绩效进行考核评分,并将评分结果报人力资源部(具体考核办法由各部门自行制订,经部门职工代表讨论通过、报备人力资源部后执行)。人力资源部负责换算各部门员工累计工作绩效考核换算分。 (二)工作状态考核 考核年度内公司相关管理部门根据员工每月工作出勤、日常工作秩序、质量投诉、企业建设、教育培训等方面得表现对员工进行评分。工作状态考核得分在工作绩效得基础上,根据所列加扣分项进行得分加扣分调整。 公司相关管理部门根据下附考核项目,将员工工作状态考核达标情况及时汇总到人力资源部,一般要求在有关情况核实后1个工作日内将处理意见以书面形式递交人力资源部(若相关事件公司行文通报得则无须另行书面通知)。人力资源部负责动态连续地更新员工工作状态考核得分。 员工工作状态考核内容及分值如下: (1)扣分项: 工作出勤 1、事假:-1分/半天。 事假无事先部门书面批准得按旷工处理。 2、病假:全年累计病假满22天:-10分,病假全年最多扣分不超过10分; 3、上下班迟到、早退:-1分/次 4、旷工:-10分/天 5、考勤弄虚作假,经查实:-10分/次 工作秩序 1、违反公司着装规定:-1分/次 2、电话接率抽查不符合要求/未及时接听:-0、5分/次 3、利用公司得电脑设备,做与工作无关得事:-1分/次 4、其她违反公司有关内部管理规定得:-1分/次 质量投诉 1、收到顾客投诉,经查员工个人确有责任得: -5分/次 2、工作失误造成经济责任事故损失2千元以下得: -5分/次 3、工作失误造成经济责任事故损失2千元以上得:-10分/次 4、违反社会公德受到舆论批评或有损公司形象得:-10分/次 5、经核实因工个人工作职责导致企管奖扣分得:-10分/次 教育培训 1、员工无故缺席公司、部门组织得各项教育培训课程及活动得:-1分/次 (1)加分项: 工作秩序 1、每月科室环境卫生评比优秀得员工:+1分。 2、在公司总部各项抽查中,获通电表扬得员工个人加2分。 企业建设 1、员工通过一定途径提出合理化建议,若建议纳入讨论程序得+1分,若建议最终被采纳得+5分。 2、员工投稿公司刊物并被刊登得:+1分/篇。 3、员工参与公司组织得各项活动并承担组织或演出、比赛任务得,一次+2分。 4、员工积极参与总公司或系统组织得各项