房地产标杆企业薪酬考核报告.pptx

房地产标杆企业薪酬考核研究;;金地考核的七大特点;金地考核的七大特点（续）;金地考核体系的主要组成;金地集团部门业绩目标－人力资源部经理为例;金地集团部门业绩目标－人力资源部经理为例（续）;金地薪酬体系;;首创置地的薪酬结构;首创置地的薪酬发放方式;首创置地的薪酬内部比例（固定：浮动）;首创置地的年薪统计;首创置地薪酬方案特点总结;;合生创展的薪酬结构;合生创展《职务级别对照表》（部分）;合生创展薪酬项目的发放依据（部分）;合生创展的考核办法（部分）－集团公司年度考核表;合生创展的考核办法（部分）－集团总部考核体系;合生创展的考核办法（部分）－经营班子考核;合生创展的考核办法（部分）－各中心考核;合生创展的考核办法（部分）－员工考核;;顺驰平衡计分卡－财务方面;顺驰平衡计分卡－客户方面;顺驰平衡计分卡－项目操作和管理水平方面;顺驰平衡计分卡－项目操作和管理水平方面（续）;顺驰平衡计分卡－学习和成长方面;顺驰薪酬结构;顺驰薪酬水平（北京、天津）;顺驰薪酬水平（北京、天津）（续）;顺驰薪酬水平（北京、天津）（续）;;万科的薪酬结构;万科的薪金调整机制;万科的考核体系框架;万科北京的薪酬情况;;一、天津房地产外部薪酬调查－综合说明;一、天津房地产外部薪酬调查－高管人员的年薪;一、天津房地产外部薪酬调查－中层管理人员的月薪水平;一、天津房地产外部薪酬调查;一、天津房地产外部薪酬调查;二、北京房地产行业外部薪酬调查（一）;二、北京房地产行业外部薪酬调查（二）;二、北京房地产行业外部薪酬调查（三）;三、津东的薪酬情况;四、天津万隆－薪酬构成;四、天津万隆－薪酬水平;;资料来源：2005年中国房地产百强开发企业研究报告;2005年中国房地产百强开发企业研究报告－综合实力10;2005年中国房地产百强开发企业研究报告－规模性10;2005年中国房地产百强开发企业研究报告－盈利能力10;2005年中国房地产百强开发企业研究报告－成长性10;2005年中国房地产百强开发企业研究报告－百强之星;===完===;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人??做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。09-五月-2018:54五月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-05-09会。2020-05-09 18:54:39 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。18:54:3918:54五月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。五月-2018:54 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。五月-2018:5418:54:39 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。09-五月-20 机会并不会自动地转化为钞票 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。18:54:3919:11五月-20 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。五月-20五月-20 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020-05-09 18:54:39 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.18五月-2018:5418:54:39五月-20五月-2018:5419:09:5820.2.18五月-2018:5418:54:3918:54:39 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。 建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 在没出现