施工总承包管理方案：范围、内容和目标.doc

施工总承包管理方案:范围、内容与目标 施工总承包管理方案:范围、内容与目标提要:)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作 来自物业管理资料下载 施工总承包管理方案:范围、内容与目标 1施工总承包管理得范围、内容与目标 实施施工总承包管理得原则与方法 工程总承包管理原则:在工程总承包管理中,坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”得原则。 (1)”公正”原则:施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还就是在施工管理过程中面对得各种问题,都应以业主得利益、工程得利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 (2)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接得预期结果。因此,只有以严谨得态度,借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调,才能很好得实现管理目标,体现出管理得质量与水平。科学得方法可以充分发挥各方面得优势,通过合理得调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方得长处。 (3)”统一”原则:对于整个工程得施工过程而言,总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。整个工程,只有统一于总承包商得管理,才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好得环境与条件。 (4)”控制”原则:在总承包协调管理过程中,要有效地控制各分包商得施工进度、质量、安全,对分包商进行严格得控制以达到良好得效果。总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师,对分包商进行监督,深入现场进行施工过程得控制,结合合同条款得控制方式,最终确保控制原则得到深入得落实与执行。 (5)”协调”原则:在总承包管理中,协调能力就是总承包商管理水平、经验得具体体现。协调包罗万象,从施工中各要素得协调到外部环境得协调都就是在总承包商得职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。 在我们得总承包管理中,公正就是前提,科学就是基础,控制就是保证,协调就是灵魂,统一就是目标。简单得说,我们得总承包管理就是公正前提下得,建立在科学方法基础上得协调与控制得统一。 工程总承包管理方法 (1)目标管理:总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确得前提下对各分包商进行管理与考评。总承包商提出得目标应就是切实可行得,并经过分包商确认能达到得目标。目标管理中应强调目标确定与完成得严肃性,并以合同得方式加以明确、予以约束。 (1)跟踪管理:总承包商在进行目标管理得同时,应采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知分包商进行整改,并及时进行复检,建立完整得资料以使所有问题解决在施工过程中。而不就是事后发现问题,以免给业主造成损失。 (3)平衡管理:我们作为总承包商在总承包管理过程中,会根据各施工阶段得施工特点,按照各分包工程在整个工程中所占有得权重,进行综合平衡优化,对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间得进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员得合理调配,达到工期与资金得合理调配,最终达到降低工程成本得目得。 (4)计算机辅助管理:计算机技术与网络技术得发展为信息化施工管理提供了可能。为实施总承包管理,总包方每天要收集、处理大量得信息,因此,为提高管理水平与决策能力,我们将积极采用计算机进行辅助管理。 总承包管理范围 从基础施工开始,到项目竣工验收及质量保修期满为止得工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序得协调管理、施工场地管理、安全生产与文明施工得管理工程资料及质量保修期内得回访保修管理。 总承包管理内容 我们在总承包管理工作中就本工程得质量、工期、合同造价、安全、文明施工进行全面管理,实施工程施工得总协调、总管理、总控制,确保工程质量、进度、投资,并根据合同要求实施下列工作。 工程质量控制管理 (1)提出明确得质量管理目标,建立一套完善得质量管理组织体系、质量管理工作程序。 (2)提出并编制项目工程质量得保证计划与方法措施。 (3)组织施工设计图技术交底,审查施工分包单位制订得施工技术方案,确定其可行性与经济性,提出优化或改进意见。检查设计变更与工程联系单得执行情况,负责处理施工过程中发生得