建设工程施工管理之施工进度控制注意事项.ppt

施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还关系到工程的质量和成本。在工程实施实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织和管理的被动，施工方有关人员应深化理解： （1)整个建设工程项目的进度目标如何确定： （2）影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素 （3）如何正确处理工程进度和工程质量的关系： （4）施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用； （5）影响施工进度目标实现的主要因素； （6）施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进度控制。 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 建设工程项目进度计划系统有 4个计划层次： （1）由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： （2）由于不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （3）由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （4）由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： 在建设工程项目进度计划系统中进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意进度计划之间的联系和协调。 正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理都有进度控制任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。