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手机供需示意图;一、2002年手机终端的背景分析(续)
手机供需示意图;一、目前供需模式的形成是市场规律的体现：
1）在启动期，市场容量相对有限。
2）的芯片生产是开放、竞争的，而的芯片生产目前只有高通公司。
3）手机短期内成本、品种、规模很难接近手机；的营销模式与普及了近10年的不可能相同。
二、对供需模式的优化转型利于提高联通公司竞争力：
1）基于1X的新业务与手机终端的结合更加紧密。
2）中国联通与手机生产厂商（代理商）战略联盟、与（）战略联盟的竞争能力是产业价值链竞争能力的最主要组成部分。
3）运营商的新技术应用与新业务推出需要更多的社会资源加入。;一、2002年手机终端的背景分析(续) 手机终端生产厂商的风险分析 ;二、2002年渠道情况分析;二、2002年渠道情况分析(续) 社会渠道的风险分析 ;;;;;;;;;五、 2003年渠道策(续)营销模式转型的必要性;;;谢 谢
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