工程项目管理之工程进度管理.ppt

工程项目进度管理 (一)了解进度计划的优化方法。 (二)熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。 (三)掌握工程项目进度计划制定的依据、方法和成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整方法。 一、概述 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。 (多选) 二、工程项目工作定义与工作顺序安排 (一)工作定义 所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。 1.工作定义的依据 (1)WBS (2)项目范围说明书 (3)历史资料 2.工作定义的方法 (1)分解。 (2)借用历史资料，参照过去的样板。 3.工作定义的成果 (1)工作清单 (2)工作分解结构的更新 (二)工作顺序安排 （熟悉） 工作顺序安排就是确定各工作之间的依赖关系，并形成文档。 1.工作顺序安排的依据 1)工作清单 2)成果说明文件 3)各项工作之间的逻辑关系 工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。 2.工作顺序安排的方法 1)双代号绘图法 双代号绘图法（Arrow Diagramming Method, ADM）就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。 (1)双代号网络图的组成 p146 双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。 (ⅰ)工作（活动、作业或工序） (ⅱ)节点（结点或事件） (ⅲ)线路 (ⅳ)关键线路和关键工作 在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。 (2)双代号网络图的绘制原则 1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系。 2）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。 3）网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。 4）在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和其相关的节点只能代表一项工作，不允许代表多项工作。 5）网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。 6）网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 7）网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。 (3)双代号网络图的绘制步骤 ①根据已知的紧前工作确定出紧后工作； ②从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号； ③根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图； ④检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正。 （绘制网络图不会考） 2)单代号绘图法 单代号绘图法（Precedence Diagramming Method, PDM）是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。 (1)单代号绘图符号 单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。在圆圈或方框内可以写上工作的编号、名称和需要的作业时间。工作之间的逻辑关系用箭线表示。 (2)绘制原则 ①网络图中有多项起始工作或结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作作为该网络图的起始节点和终点节点； ②其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。 (3)绘制步骤 ①列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系； ②根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点； ③逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全部绘在图上，则绘该工作节点，并用箭线和紧前工作连接起来； ④重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点； ⑤绘制没有紧后工作的工作节点； ⑥绘制开始节点和结束节点。 3.工作顺序安排的成果 1)项目网络图 2)经过进一步修正的工作清单 三、工程项目工作时间估计（熟悉） (一)工作时间估计的依据 p150 主要有： ①工作清单； ②约束条件； ③资源配备； ④资源效率； ⑤历史信息； ⑥已识别的风险。 (二)工作时间估计方法 1.类比估计 2.利用历史数据 ⑴定额 ⑵项目档案 ⑶商业化的时间估计数据库 ⑷项目管理班子成员的知识 3.专家判断估计