医院护理年度工作总结及工作计划.pptx

2013年度工作总结暨2014工作计划;;一、做好护理质量控制 保证护理安全;一、做好护理质量控制 保证护理安全;一、做好护理质量控制 保证护理安全;二、落实护理培训工作;◆加大了新护士培训力度，分4次完成了新入院及入院不满1年的93名护理人员每次30学时的理论培训工作。 ◆按照新护士培训计划，完成了新护士每月一次基础理论考试及每月两项护理技能操作考试，共完成206人次。 ◆为督促临床科室更好落实新护士培训工作，护理部协同培训组对于此项工作的落实情况每月进行专项检查。 ◆组织完成全体护理人员理论及技能考核工作2次。 ◆规范护理技术操作规程3项，并录制视频，取得较好效果。 附：2013年科室考试成绩排序.xlsx ;◆全面落实“以病人为中心”责任制整体护理的排班模式。 ◆护理部每季度对责任护士对病情的掌握情况及健康教育情况进行检查，对于存在问题提出整改措施。 ◆协同人事部制定护士绩效考核办法，并在2013年6月份实施。 ◆每月跟踪护士绩效考核的过程，及时协调解决绩效运行过程的相关问题。制定了统一的考核过程记录表格及护士绩效考核加减分规定。 ;三、优质护理;四、护理文件书写;五、护理人员管理;六、护理教学管理;七、其他工作;八、获奖情况;九、天使队工作;十一、外勤工作; 2014年度护理工作计划;;一、推进中医护理工作开展;二、以质量为核心，保证护理安全;二、以质量为核心，保证护理安全;三、护理培训考核;三、护理培训考核;三、护理培训考核;三、护理培训考核;三、护理培训考核;四、深化优质护理服务;四、优质护理服务;五、护理急救管理;六、护理教学;七、新技术、新业务;八、护理论文、科研;九、其他;九、其他;十、天使队工作;十一、外勤工作; 谢谢！;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。15:46:0015:46:0015:46 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2015:46:0015:46 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。15:46:0015:46:0015:46 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2015:46:0015:46:00 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-083:46 下午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。08 五月 20203:46:00 下午 涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。五月 203:46 下午 不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难。 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。2020-05-08 15:46:00 年轻人欠缺经验，但请不要忘记:年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。 为顾客节省每一分钱。3:46:00 下午3:46 下午 当大家都变得聪明起来的时候，我就