工程项目进度管理设备工程进度控制方法.ppt

四、横道图与“香蕉”曲线综合比较法 将横道图与“香蕉”曲线重叠绘制于同一图中，并在实施过程中，进行实际进度与计划进度比较，这种比较方法被称为横道图与“香蕉”曲线比较法。 此法最大的优点是在同一张图上既能反映设备工程局部的进展状况，又能反映设备工程总体进展状况和设备工程总的实际完成情况与总的计划完成情况的比较。 五、前锋线比较法 （一）前锋线的绘制方法 进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中，从检查日期位置用点画线依次连接在检查日期各项工作实际达到的位置，形成一条折线。 （二）判断原则： 工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。 工作实际达到的位置与检查日期线重合，表示该工作实际进度与计划进度一致。 工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表示该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 设备工程进度控制方法 第一节、概述 一、设备工程的主要相关单位★ 二、设备工程进度控制过程 （一）动态进度控制原理★★ （二）动态进度控制内容★★★ 第二节、设备工程进度计划监测和调整的系统过程 一、进度监测的系统过程★★ （一）进度监测系统 （二）设备工程进度监测系统工作内容 1、实际进度数据采集系统 2、数据处理 3、实际进度与计划进度对比分析 二、进度调整的系统过程★★★ （一）进度调整系统 （二）进度计划调整方法 1、改变工作间的逻辑关系 2、改变关键工作的持续时间 ① FF△≤TF ②△TF 3、网络计划中某项工作的进度超前 例题 如图所示的进度计划，在第5天进行进度检查时，发现工作A已经完成，工作B已实施3天，工作C已实施1天，工作D实施1天。 0 1 2 4 3 6 5 7 8 9 A B C D F E G H I J 2 6 10 8 12 7 6 4 7 6 0 O 2 2 8 10 20 22 12 12 10 13 19 19 19 19 26 26 32 32 第三节、实际进度与计划进度的比较方法 （★★★+案例） 一、横道图比较法 匀速进展 非匀速进展 二、S形曲线比较法 三、“香蕉”曲线比较法 四、横道图与“香蕉”曲线综合比较法 五、前锋线比较法 一、横道图比较法★★★ 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经过加工整理后直接用横道线平行于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。 分为 匀速进展横到图比较法 非匀速进展横到图比较法 （一）匀速进展横到图比较法的判断准则： （1）粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致； （2）粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前； （3）粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后； 超前图 检查日期 检查日期 拖后图 （二）非匀速进展横到图比较法的判断准则： 一般在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比，横道线下方标出实际完成任务量累计百分比。 某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际累积百分比，表明此时刻实际进度拖后，拖后的任务量为二者之差。 某一时刻的计划累计百分比小于同一时刻实际累积百分比，表明此时刻实际进度超前，超前的任务量为二者之差。 某一时刻的计划累计百分比等于同一时刻实际累积百分比，表明此时刻实际进度与计划进度一致。 某一时期的计划完成任务量等于该期间开始与完成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百分比之差。如果该期间计划与实际完成任务量相等，则该期间的进度正常，否则为不正常。 二、S形曲线比较法 利用s曲线法可以比较工作的实际进度与计划进度的差别。 原则： （1）实际进度点落在计划s曲线左侧 ——进度超前； （2）实际进度点落在计划s曲线右侧 ——进度落后； （3）实际进度点落在计划s曲线上 ——进度正常。  采用这种方法时要注意，s曲线的纵坐标是累计值。 例如下图中所给