工程管理之工程施工进度计划.ppt

2 1 5 4 10(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 15(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 （３）压缩工期； 第一次： 选择工作④－⑤，压缩７天， 成为８天； 第五章 工程施工进度计划 2 1 5 4 10(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 （３）压缩工期； 第一次： 工期变为30天，②－⑤也变为关键工作。 选择工作④－⑤，压缩７天， 成为８天； 第五章 工程施工进度计划 2 1 5 4 10(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 （４）计算压缩后的总费用： 第五章 工程施工进度计划 2 1 5 4 10(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 第二次： 选择工作①－②，压缩1天， 成为9天； 第五章 工程施工进度计划 2 1 5 4 9(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 工期变为29天，①－③、③－⑤也变为关键工作。 第二次： 选择工作①－②，压缩1天， 成为9天； 第五章 工程施工进度计划 2 1 5 4 9(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 计算压缩后的总费用： 第五章 工程施工进度计划 2 1 5 4 9(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 第三次： 选择工作⑤－⑥，压缩3天， 成为9天； 第五章 工程施工进度计划 2 1 5 4 9(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 9(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 工期变为26天，关键工作没有变化。 第三次： 选择工作⑤－⑥，压缩3天， 成为9天； 第五章 工程施工进度计划 2 1 5 4 9(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 9(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 计算压缩后的总费用： 第五章 工程施工进度计划 2 1 5 4 9(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 9(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 第四次：选择直接费用率最小的组合①－②和③－⑤，但其值为0.4万元/天，大于间接费率0.35万元/天，再压缩会使总费用增加。 优化方案在第三次压缩后已经得到。 第五章 工程施工进度计划 2 1 5 4 9(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 9(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 最优工期为26天，其对应的总费用为 60.45万元，网络计划如下。 第五章 工程施工进度计划 某工程网络计划如图，已知间接费率为 150元/天,试求出费用最少的工期。 1 4 2 10(6) 3 5 2000(2200) 18(4) 1600(3000) 16(12) 600(1000) 11(4) 1000(1600) 22(12) 2000(4500) 12(8) 1600(2400) 最短时间直接费 正常时间直接费 最短持续时间 正常持续时间 6 14(6) 1000(2220) 第五章 工程施工进度计划 5.5 施工进度计划的优化 第五章 工程施工进度计划 5.5.3 资源优化 根据资源情况对网络计划进行调整，在工期和资 源供应之间寻求相互协调和相互适应。 (1)“资源有限，工期最短”优化 在资源供应有限制的条件下，寻求计划的最短工期 (2)“工期固定，资源均衡”优化 在工期规定的条件下，力求资源消耗均衡 5.5 施工进度计划的优化 第五章 工程施工进度计划 5.5.3 资源优化 方法:（1）最小工作时差优先法，在解决有限资源冲突 中，对具有最小工作时差的工作优