医院泌尿外科院感课件.pptx

2017泌尿外科院感培训;01/;医院感染造成的损失;1医院感染的诊断;医院感染的诊断;医院感染的诊断依据;皮肤、粘膜开放性伤口只有细菌定植而无临床症状或体征者。 由损伤产生的炎症或由非生物因子刺激产生的炎症。 婴儿经胎盘获得的感染，如巨细胞病毒cmv，弓形体发生在出生后48小时以内者。 患者原有的慢性感染在医院内急性发作。 与并发症或入院时已存在的感染有关的感染，除非病原体或症状强烈提示为医院内感染。; 医院发现以下情形时，应当于12小时内向所在地县级卫生行政部门报告，并同时向所在地疾病预防控制机构报告。 （一）5例以上疑似医院感染暴发； （二）3例以上医院感染暴发。 ;医院感染控制措施;2手卫生与感染控制;手卫生的五大时刻;3无菌、消毒隔离技术;消毒与灭菌;识别无菌包;隔离技术;接触传播隔离措施;空气传播隔离措施;飞沫传播隔离措施;4医疗废物管理制度;医疗废物的概念;医疗废物的分类;医疗废物的分类;医疗废物的分类;以下物品不属于医疗废物， 但不能用于原用途： 输液瓶 密封瓶 安瓿瓶 黑色袋装生活垃圾 黄色袋装医用垃圾 锐器盒装放损伤性废物 ;医疗废物的回收、暂存、登记;填写注意事项;医疗废物处置注意事项;我院医疗废物暂存点;医疗废物处置不规范;医疗废物处置不规范;医疗废物处置不规范;医疗废物登记和空气消毒剂登记缺项;空气消毒机;工作中的不良习惯;工作中的不良习惯;过期的一次性物品;过期的用品;过期的药品;体温表;5医务人员职业防护;接触暴露源的防护措施;5、医务人员进行可能接触病人血液、体液的诊疗、护理、实验操作时必须戴手套，操作完毕，脱去手套后立即洗手或手消毒。 6、在诊疗护理实验操作过程中，可能发生血液、体液飞溅到医务人员面部时，医务人员应当戴手套、具有防渗透性能的口罩、防护眼镜；有可能发生血液体液大面积飞溅或有可能污染医务人员的身体时，还应当穿戴具有防渗透性能的隔离衣或围裙。 7、处理污物时，严禁用手直接抓取，尤其不能将手伸入垃圾袋中向下挤压废物。 8、所有被血液体液污染的废物均应焚烧处理。;暴露于血液污染后应急处理;职业暴露后处理;???防感染的原则：标准预防;标准预防流程;接触到血液后被感染的危险有哪些？;接触到血液后被感染的危险有哪些？;什么时候开始补救治疗？;暴露后血清学追踪监测：（查血）;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言15:4615:4615:46:38五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2015:4615:46 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。15:46:3815:46:3815:46五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2015:4615:46:38 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2015:46 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍