产业地图招商实践0422.ppt

* 第一章 招商方式的转变趋势 国内招商引资的发展现状 传统的招商政策面临的困境 适合现状的招商方法 在新形势下，调整招商理念与工作方法，对提升宁波的招商引资能力显得尤为重要 宁波利用外资的特点 宁波市外资企业示例 数据来源：宁波市商务委 在宁波的日资企业包括：伊藤忠商事、日兴电机、思美定汽车新材料、爱柯迪、三菱化学、岛津真空技术开发、住友重机械、爱发科、三国精密机电、宏志机器人、大和缝纫机、川商、武田纺织、阪急商业等覆盖商业、汽车零配件、石化、服装等众多行业。 其他外资汽车整车和零部件企业也较多：上汽大众、博世、天合、圣龙集团、普瑞君盛、车王电子、诗兰姆汽车零部件、库柏、亚德客等。 外资的主要来源地：香港、台湾、日本、欧洲和美国等。 * 第一章 招商方式的转变趋势 国内招商引资的发展现状 传统的招商方式面临的困境 适合现状的招商方法 在探索过程中，可以看出传统的招商引资方式、模式逐步丧失了竞争力， 招商工作须转变思维方式，寻求创新发展 资源受限 Resources 地方经济经过多年的发展， 土地资源严格管理，土地成本增加，这些过去招商引资工作中对外来投资具有吸引力的资源优势将不复存在 优惠政策 Incentive 各地的优惠政策竞争激励，一事一议增多，投资方要求越来越多，园区付出的代价越来越高 区域优势减小 Region 随着多年来我国交通、信息、基础设施等方面建设步伐加快，使制约发展的交通运输、人才集聚、要素资源配置等方面的因素得到快速改善，各地的区位优势正逐步减弱 产业格局 Industry 经过长期的经济发展和产业布局，整体的产业布局和规划及分布格局日渐成熟，这也必将对新的投资选择及市场布局带来一定影响 信息互联 Connection 由于互联网信息通讯的快速发展，不仅信息的传递传输速度加快，无缝隙、无死角的互联互通使各种投资信息进一步透明、加速，这也会加大招商引资工作的竞争压力 传统的招商模式已经很难吸引到优质的项目资源 面临的困境 * 第一章 招商方式的转变趋势 国内招商引资的发展现状 传统的招商政策面临的困境 适合现状的招商方法 意识到这样的发展趋势， 招商思路与工作理念形成了新的转变，即“找准定位”、“聚焦产业”、“打通资源” 找准定位 立足当地现有优质产业基础和资源，做好转型升级和产业培育 聚焦产业 深度了解地方或区域产业发展的规律与趋势，掌握产业发展的关键成功要素 打通资源 整合多方资源，加强资源组合的全面性、各不同要素配置的整体性、协同性 招商引资 新思路 在当前新的发展形势下，要用新的思路，寻求新对策，努力实现招商引资的新突破。需从以下三个方面做好工作： * 第二章 宁波产业地图招商实践路线与案例 宁波产业地图招商实践路线 调整思路 把握方向 提升实力 引入外力 建立平台 宁波产业地图招商实践案例 * ①调整思路：从主打土地牌、政策牌的单一策略，向产业资源梳理和产业机遇挖掘、精准招商布局的“组合拳”转变 “硬资源招商”向“软资源吸引”转移 应切实打造好包括个体规划、发展目标、体制机制创新、发展方向等诸多“软资源优势” 由“小招商”向“大招商”转变 需要招商的项目应当是战略价值高、带动作用广、市场需求多的“大发展”项目 由“四处招商”转向“布局招商” 招商引资工作应树立跨区域、跨边界，深入产业主要聚集带的“大布局” 01 03 05 单一“项目招商”向“产业链招商”转变 打造产业链，依靠产业链或产业集群优势，促进招商引资工作的开展 由“懂招商”转向“懂产业” 采取发展环境推介、产业优势宣传、研究报告发布、论坛研讨活动、展览展示等方式相结合的“曲线迂回”，打造区域专业形象，做好招商引资工作 02 04 第二章 宁波产业地图招商实践路线与成功案例 宁波产业地图招商实践路线 调整思路 把握方向 提升实力 引入外力 建立平台 宁波产业地图招商实践成功案例 * ②把握方向：在这5个发展方针基础之上，我们提出了精准招商策略的 “三有”准则 行业有前景 中国有市场 产业有基础 第二章 宁波产业地图招商实践路线与成功案例 宁波产业地图招商实践路线 调整思路 把握方向 提升实力 引入外力 建立平台 宁波产业地图招商实践成功案例 * ②把握方向：以新能源汽车为例，未来全球各类新能源汽车市场需求预计至2025年将扩大约5倍；全球市场销量预计将实现大约1254万台 全球新能源汽车销售台数预测 第二章 宁波产业地图招商实践路线与成功案例 宁波产业地图招商实践路线 调整思路 把握方向 提升实力 引入外力 建立平台 宁波产业地图招商实践成功案例 数据：野村综研 * ②把握方向：中国无论是在纯电动汽车领域，还是在混合动力汽车领域，都将成为全球最大的市场，对海外、尤其是日系供应商有着巨大的吸引力，为我们的