建筑项目消防工程施工准备技术准备施工进度安排及资源配置计划.doc

建筑项目消防工程施工准备技术准备施工进度安排及资源配置计划 一、施工现场准备 根据本工程特点及现场情况，与建设方和土建专业一起洽商，妥善处理施工用电用水等基本施工设施问题，做到临时用水、用电满足施工需要及运输道路畅通，住宿及加工场地完整，仓库材料堆放整齐。满足工程整体管理要求。 二、技术准备 1、图纸会审，熟悉图纸。 2、做好各级技术交底和安全交底。 3、编制分部、分项工程流程图，填写分项工程控制表，编制关键工序的作业指导书。 4、收集、准备好相关的技术资料、规范等文件。 三、资源准备 1、根据施工进度及工程量需要，安排相应的劳动力 。 2、结合工程各种系统及进度，配备相应的机具 。 3、工程设备及主材按施工程序和进度分批进场。 四、 施工组织机构 一、项目管理班子设置 葛洲坝虹桥紫郡公馆项目消防工程施工必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀人员担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。 消防工程施工组织机构见下表2-1。 二、项目管理人员配备表 2-1 成员名称 姓名 数量(人) 上岗证书 证书编号 联系电话 项目经理 1 一级建造师 0171913 项目技术 负责人 1 高级工程师 施工员 3 施工员 ADSG-00529 质量员 2 质量员 AGZL-00646 资料员 1 资料员 ZY-HK-120003 材 料 员 2 材 料 员 CL-CG-070025 安 全 员 2 专职安全员 沪建安C(2011)1054502 三、主要施工人员的职责 1、 技术员职责: 1.1 技术员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量技术负直接责任。 1.2 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。 1.3 参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。 1.4 负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。 1.5 每月及时将已完工程量汇总报项目经理，做为完成工程量收款报量的依据。 1.6 组织班组完成质量计划中规定的质量目标。 1.7 负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。 1.8 深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。 1.9 组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。 1.10 负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。 1.11 组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。 1.12 参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。 1.13 随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。 1.14 发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。 1.15 组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。 1.16 按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。 2、 材料员职责： 2.1 负责编制和汇总《工程需料计划综合平衡表》和机具需用计划。 2.2 根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。 2.3 领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品的领、退手续。 2.4 负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。 2.5 推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。 2.6 按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。 2.7按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。 3 、资料员 3.1 负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。