消防工程施工进度控制措施.doc

消防工程施工进度控制措施 施工方根据业主的总工期计划要求，制定制定各阶段的进度实施计划，对项目执行过程中的各项任务进行动态管理。在实际的项目管理过程中，还将采用科学的方法，建立完善的进度控制系统，完成进度计划实施中的监测、控制与调整，确保按时完成系统整体计划。在工程进度因某种原因受阻时，及时提出解决办法，并采取一切合理有效的措施尽量消除工期受阻造成的不良影响。 1．控制方式 根据工程总体进度计划，采用工作分解结构的方法，分解成阶段性进度计划、系统供货进度计划、施工进度计划等进行分部、分项控制。 采取动态反馈的控制手段，记录相应的时间和完成程度，修改、纠正关键路径上的偏差，保证项目的各个阶段按计划开始和结束。 各阶段结束时，结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中的问题，并提出下一阶段工作安排。 对未完成的工作，说明原因，并采取措施和制定完成计划。 2．控制措施 根据工程工期的总体安排，制定合理的工程施工计划。 将严格按照批准的工期计划履行合同，采取一切措施保证不延误总工期和关键工期。 系统工程总体进度计划将根据整个工程的实际进度有所调整。。 完成进度计划的工作面并经监理、业主确认。 通过实际检查、审核进度报告，及时发现偏差并分析原因，拟定控制方案，随时处理一般的进度问题。 如果实际工程进度与计划进度发生偏差，分包商应说明原因并提出补救措施。 突发事件可能对工程进度发生影响，对可能影响工程进度的突发事件，在事件发生后及时通报给业主、监理工程师。 如因装饰工程进度影响工程不能按时安装或调试，承包商将制定相应措施保证进度。 在施工进场后，承包商应积极参加工程例会，并告知业主、监理。以确保业主、监理工程师及时掌握施工进度和工程情况。 3．施工进度计划保证措施 本工程施工进度应根据土建进度计划进行，本公司会根据现场施工环境和实际用工情况，相应调整施工进度计划。 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。 3.1实行多级计划控制 本工程具有施工配合工作面广，多工种同时进场施工的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。 3.1.1总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目经理、施工员、施工班组为基础的多级计划招待体系，使施工计划的每一个节点，每个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 （1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而进行的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 （2）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 （3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调节器度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。 a.采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 b．三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将衽检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 c．日检查工作