劳务承包和劳务用工管理制度.docxVIP

第五部分计财管理制度 一、劳务承包和劳务用工管理制度 1劳务承包管理制度 丄?1总则 1.1.1为加强对劳务承包班组的管理,规范劳务作业行为， 确保建设工程施工的质量、安全及工期要求，保障企业的合法 权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关法律法 规,结合新建铁路某客运专线二标的实际情况,特制定本制度。 1.1.2本制度中所称劳务承包”甜旨在某局某铁路工程指挥 部对本项目进行全过程管理的前提下,将部分非主体工程的劳 务任务以劳务承包形式承包给具有相应资质和施工能力的劳务 企业。凡在本项目采用劳务承包从事各种建筑安装工程的活动 均适用本制度。 1.1.3劳务承包队伍应具有同类工程施工能力、相应资质等 级、良好的信誉，严禁无资质、无施工能力的劳务承包臥伍进 行劳务作业。 1.1.4各架子队只有经公司本部（各架子队所属子/分公司） 授权的情况下,才能同班组依法签订劳务承包合同。 1.1.5项目部和架子臥应将劳务承包班组的管理纳入劳动 用工管理范畴,并依据有关政策、法规及本管理制度，结合项 目部实际情况制删应的管理制度。 1.1.6严禁劳务承包班组将所承包的劳务任务再次转包。 1.1.7对劳务承包班组所属的劳务企业资格评审把关不严, 劳务承包班组管理出现较大问题的，对劳务承包班组在验工计 价、付款等方面因管理不善出现问题的，视情节给予项目部和 架子臥有关人员经济或行政处分。 1.2管理职责 1.2.1局揃军咅/寸劳务承包班组的管理职责 12L1按照《某局架子队劳务资源管理暂行办法》制定相 关管理制度和办法； 1.2.1.2对管段内劳务企业名册进行审查。对不合格劳务企 业派遣的劳务班组要求项目部限期清退； 1?2丄3负责提供统一的合同范本,负责指导合同的签订、 履行和管理； 劳务承包班组管理有关的事项。 1.2.2项目部管理职责 1.2.2.1贯彻执行局指挥部和子/分公司有关劳务承包队伍 管理制度，结合项目实际情况,制定相关制度和操作细则； 1.2.2.2督促架子队加强对劳务承包班组管理,检查劳务承 包班组合同订立、履行以及资格注册、年审、档案建立情况。 建立管段内劳务承包企业档案，并对其施工过程中的安全、质 量、进度和环保工作实施监控； 1.2.2.3协调各架子队的劳务承包单价,统一标准，降低项 目瞬。 123架子队管理舷 1.2.3.1负责从子/分公司合格劳务承包企业名册中询？合 格的劳务承包队伍，建立劳务承包班组档案，进行劳务承包企 业资格注册、年审、评价,及时上报相关资料（详见附表1） ■并 对劳务班组进场机械及时统计（详见附表2）。 1.23.2负责签订劳务承包合同，保证合同的合法性，及时 处理合同纠纷； 1.23.3将劳务承包班组的管理纳入企业劳动用工管理范 畴,对劳务承包班组施工的安全、质量、进度及环保实施全过 程管理和控制； 1.2.3.4劳务班组进场前必须先签定劳务承包合同; 1.2.3.5劳务承包单价严格以局红线成本预算批复价为限 价,各架子队相同项目劳务单价要保持基本一致水平； 1.2.3.6按合同规定进行劳务承包班组验工计价、提供材料 和支付劳务价款”严禁超验或超付劳务款； 1.2.3.7对施工中表现优异的劳务承包班组，要给予表彰和 鼓励,对施工中表现不合格的劳务承包班组,要及时清退。 管連机构 「项目部及架子队必须成立劳务承包管理小组，由行政负 责人任组长，其他领导及部门负责人任组员。对劳务承包班组 选定、单价确定、合同签署及施工等劳务承包全过程进行有效 的管理。 1.4劳务承包企业注册和选择 1.4.1各架子队应按照集团公司文件要求，对劳务企业实行 登记、评审和注册准入制度。 1.4.2艾肯次进入集团公司施工的劳务企业，架子队必须先 评审，报项目部及其公司同意，并在集团公司办理资格注册手 续,取得注册资格后才能从事劳务施工。 1.43架子队必须及时收集劳务承包企业的有效营业执照、 资质证书、安全施工许可证、法人证书或法人委托书等与注册 有关的资料。 1.4.4对劳务承包企业评审注册从资质状况、工程经历和业 绩、合作信營、劳务工、资金实力、机械装备以及保证人和自 有资产抵押等七方面进行考查。 1.4.5根据集团公司评审标准 糜团公司劳人钢务五局范围 内的劳务承包企业分为四级即：A（好）、B鮫好）、C（控制使用）、 D（严禁使用）四级。架子队应在集团公司下发的合格劳务承包企 业名册中选择劳务承包班组■优先A、B级劳务承包企业,控 制使用C级劳务承包企业，严禁使用D级劳务承包企业。 1.4.6已经取得注册资格的劳务承包企业，每年底项目部应 按集团公司要求组织架子队对劳务企业进行年审，年审不合格 的,应及时吊销其资格注册证，取:旅劳务资格。 1.4.7根据平等、协商、同步的原则，劳务班组进场施工前 必须签订《